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專訪Dunhill全球總裁 柯弗 中國市場成長將超過40%

黃漢華
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黃漢華

2007-06-21

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專訪Dunhill全球總裁 柯弗 中國市場成長將超過40%
 

本文出自 2007 / 6月號雜誌 吃出競爭力

台北101大樓的二樓是知名精品街。今年4月下旬,這裡又增加一家有著黑色門框的店面,和其他講究櫥窗陳列的商店比起來,這家店的櫥窗面積雖小,卻很能吸引往來目光。

這是英國百年品牌Dunhill新開設的概念店,門口張貼英國影星裘德洛騎機車、背著斜背包的帥氣照片,讓人流連,連大陸客也進來逛一逛,出手大方。

成立於1893年的Dunhill以男裝、皮件聞名。上任不到兩年的全球總裁克里斯多福‧柯弗(Christopher Colfer),4月來到台北。學的是財務分析,銷售精品卻經驗老道,英國籍的他在全球第二大的精品集團——歷峰(Richemont)工作14年,曾經銷售上海灘、Cholé等品牌,賣過服飾、珠寶、手錶,對精品市場獨有見解。

柯弗認為精品賣的是夢想。Dunhill百年來的品牌價值正在於堅持傳統,又能創新,牌子雖老,卻不斷注入新意,讓商品能夠契合現代人需求。

他表示,隨著亞洲經濟發展,有錢人將跟著增加,精品在亞洲大有可為,特別是中國大陸。他預測今年Dunhill在大陸今年成長會超過40%。此外,在台北101設置的概念店打破以往店面設計,走向年輕,這個風格也將逐漸推展到全球,成為和消費者溝通的橋樑。以下是訪談記要:

海外概念店首站:台北

《遠見》問(以下簡稱問):Dunhill概念店的特色是什麼?

柯弗答(以下簡稱答):概念店是我們和消費者溝通的語言,也是今年的重點工作。去年9月我們在倫敦蘇活區開設第一家概念店,今年4月底在台北、北京同步開設,創亞洲之先,接下來將在印度,我們要投資金錢、時間,在全球設置這樣的店。

內部陳列是概念店的最大特色。以往咖啡、暗紅是店面主要色系,如今,我們以革命性手法,提出創新陳列,和過去有很大不同。你看店裡面裝潢有芥末黃色、灰褐色,配上淺色的橡木、鎳金屬、銅等材質,色澤顯得明亮、簡潔,帶有年輕色彩,加上復古造型的木質圓桌,希望重現20世紀初的優雅風格。

嵌入式商品陳列也是一項特色。我們將腰帶、襯衫放進牆壁的嵌入式櫃子,像收藏品般逐一展示,消費者望著牆壁,對商品一目瞭然,店內空間也因此看來寬敞不少。

問:亞洲是英國以外最早設置概念店的地方,Dunhill如何看待亞洲市場?

答:亞洲是精品的重要市場,我們將亞洲分成日本、中國大陸和其他區域等三大市場。以中國大陸為例,近年經濟快速成長,新貴愈來愈多,我們很重視這個地區。大陸每年GDP以兩位數成長,我們希望Dunhill的成長數最少要乘上2.5倍,去年大陸GDP成長11%,我們成長40%,相信今年的成績一定會更好。

Dunhill進軍大陸已經15年,兩年前設立分公司,拿下經銷權,現在已經有71家店。至於台灣,則有11家店,我們早就計畫進駐全球最高的101大樓。

精品市場在西方成長趨緩,因此我們著力東方,希望東、西方的市場發展得以均衡。世界愈來愈小,商務客每天都在旅行,東方的企業人士時時接觸西方的文化、生活,精品在東方會有不小的發展潛力。

問:既然店面是Dunhill與消費者的溝通管道,你們還有其他的店面概念嗎?

答:有的,我們要設置Dunhill殿堂店,打造成男人的夢想境地,有理容院、電影院、製鞋店、SPA、餐廳、西服訂製服務、酒窖,只要男人想要的用品,都能在殿堂店裡找到。精品賣的是夢想,殿堂店便鎖定這個方向。

我們打算今年11月在東京開設全球第一家殿堂店,面積有1萬2000平方英呎;明年2月在倫敦,我們買下一位英國公爵的地產,可說是倫敦的地標,將興建第二家殿堂店,面積是2萬平方英呎;5月會在上海開第三家店。

114年品牌價值:舊工新法

問:Dunhill能走過114年,品牌價值是什麼?

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答:堅持百年傳統,添加現代元素。我們的精神是採用最好的材質,做工精緻,注重每個細節,百年傳統是我們品牌的DNA,必須忠於它。Dunhill有豐富的歷史,經過創新設計,兼具現代感,便是一件好作品。

皮件、男裝是Dunhill的主要項目,例如公事包的款式,過去的線條設計比較硬,但為了符合現代的休閒風,外在線條變軟了。這款斜背包,你打開看一看,裡面可以放筆、手機、資料文件,功能性不差,上頭的車工精細,又有創意,還能表現自我風格。

品牌價值是我們的根基,依此價值構思銷售策略,也因為對品牌堅持,不斷注入創新概念,業績才能在全球以兩位數成長。產品的外形和功能必須符合現代人的口味,Dunhill一路走來,不能自滿,我們要不停創新,否則品牌會消失,走向滅亡。

問:請進一步說明你們的品牌DNA到底是什麼?

答:創辦人艾菲‧鄧希(Alfred Dunhill)說,「要男人心甘情願掏腰包,不如給他值得買的東西,」所以,我們一定要設計最好的商品給消費者,和他們溝通,讓他們喜歡。

問:Dunhill的設計團隊如何保有傳統又能夠創新?

答:一年以前,我們改變設計團隊,由以往的外包改為內部自行設計,還設立一名創意總監的職務,如此一來,商品設計更具一致性,而且容易管控品質。

我們的設計師大都是英國人,不過,也有其他國籍,這種多元文化對設計具有正面意義,能符合國際區域需求,被廣泛接受。

以我剛剛講的斜背包為例,我們的設計不僅適合上班族在正式場合使用,因為採用防水材質,外形輕巧,休閒時也能使用,實用性高,因為受消費者歡迎,也使得業績亮麗。

總裁的行銷創意:聽女人的話

問:你當總裁之後,為什麼選擇英國男星裘德洛當代言人?

答:他長年買Dunhill的商品,對我們的牌子很瞭解,這是他代言的重要原因,我不會到街上隨便找不認識Dunhill的人來代言。

一年多以前,他第一次進棚拍宣傳照,我和他初次見面,覺得他很有型、很有自己的風格,雖然是大明星,卻很溫和,很平易近人,就像鄰居一樣,和他合作十分愉快。

裘德洛是亞太區代言人,亞洲的店面都能看到他的照片,不過,我們無法估算他當代言人,為品牌帶來多少利潤,這不能用數字算出來,可是,我相信他和我們是天作之合。

問:Dunhill最近推出線上購物,照理精品很少這樣做,你們為什麼會提供這樣的服務呢?

答:線上購物的業績出奇地好。袖扣、筆這類商品,看到網路照片就可以下單購買,尤其是父親節、聖誕節前夕,送禮成為網購的最大商機,此時有六成消費者是女性,他們會為先生、兒子或爸爸選購禮物。

平時我們只和男性溝通,可是,佳節前夕就要考量女性消費者,因此,我們會找一天,訂為婦女購物節,只開放婦女到店裡選購商品,透過一對一服務,可以從互動中瞭解女性的想法,得知潛在的男性消費群,做為我們的銷售參考。

問:你如何鼓勵員工達到今年的業績目標?

答:我想首先要喜歡Dunhill這個品牌,只要能喜歡,就能熱愛自己的工作,找到其中的樂趣,便有良好的服務,商品就會受消費者歡迎,業績自然可以達成。

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