精密機械產業除了景氣下行，中小企業主在減碳的過程中，還有哪些難解的碳焦慮？為了聆聽更多心聲，在低碳產業永續發展聯盟（LCIA）理事長、台中在地鑄造廠源潤豐總經理黃獻毅的號召下，找來多家在地業者，和《遠見》記者展開一場「圓桌會議」，深入探討減碳的難關。
會議一開始，黃獻毅雙手先撐著桌子、坐定位，嘆了口氣說：「機械業的中小企業減碳是被動又混亂的。」他說，被動的原因在於，中小企業大多產出單一種類、物美價廉或特殊規格的產品，終端客戶或品牌商一旦進行替代性材料、設計調整或要求減碳，大多沒有轉圜餘地或討論空間，中小企業主只能任人擺布。
至於混亂的原因，他認為和機械業的特性有關，因為客戶種類多、數量大，減碳原則與需求多頭馬車，減碳係數資料庫還要援引國外參考數據，中小企業就更摸不著頭緒。
黃獻毅打趣地把減碳比喻為減肥，吃什麼食物、做什麼運動都要精準，但政府對於產業減碳的標準，不分產業一體適用，結果亂成一團，大家焦慮不已。
碳焦慮之外，還有碳驚嚇
患上碳焦慮之外，居然還有「碳驚嚇」。LCIA永續長王志銘舉例，他曾聽聞一家鋼鐵業供應鏈中小企業一如既往出口產品到德國，國稅局突然通知必須附上CBAM申報書，「可是他的客戶沒有提醒，只好求助我們盡速處理，在未知的情況下被強迫執行，很驚嚇也很痛苦。」
「現在景氣比較低迷，先想著活下去比較重要，跟2008年的金融海嘯不一樣，以前是賈伯斯和蘋果帶起市況，救了工具機，但下一個賈伯斯在哪？沒人知道。」設備加工廠久昌經理林逸政說，公司只能盡快調整體質，改做少量、多樣、高精度的訂單，繼續撐下去。
全豐鐵工廠特助劉于嘉坦言，碳盤查的作法多元、範圍廣泛，如果沒有加入LCIA，大部分中小企業根本毫無頭緒。黃獻毅說，許多公司可能只有老闆或一、兩位員工學習減碳，很難在全公司徹底分析優劣。
此外，這些中小企業主也擔憂大廠自顧不暇，無法帶著供應鏈減碳。鈑金製造廠炬將總經理林原正直言，大廠基本上不會主動輔導小廠做碳盤查，只要不適合就淘汰，所以供應鏈人人自危。
銅合金鑄造廠鑫綠泰算是步調走得比較快的中小企業。總經理賴洽祺先求有、再求好，他在廠區自建太陽能板，投資綠電生意，也要找符合碳中和標準的原料供應商，「一定要走在前面，不然競爭力下滑，我們這個聚落的中小企業會很慘。」
