陽明大學地處偏僻。在十年前告訴計程車司機：「去陽明」，一定被載到芝山巖的陽明醫院。
即使現在，從捷運石牌站，走到陽明大學的最高處，也要20分鐘；還要爬近30度、被陽明人稱做「神農坡」的山路。
成立不過31年，陽明大學畢業生最高的官也只到中央衛生署副署長、台北市衛生局長，再往上更高的「大官」就沒有了。
加上早期招收公費生，畢業必須下鄉服務六年，至今很少聽到陽明的畢業生自己開業賺大錢，倒有很多人當「所長」──衛生所所長。
陽明是台灣十所擁有醫學院的大學中，沒有自己附設醫院的兩所大學之一。不但學生實習不方便，連就業也不像其他擁有自己醫院的大學，那麼有保障。
不過，在今年的兩地三地大學競爭力調查中，陽明的師均論文數排名第一、論文平均被引用次數排名第三（台灣第一）、生師比的合理性排名第六（台灣第一）。（見頁308表1、表2）這證明：即使規模不大、沒有當大官的「恩師」提拔、沒有附設醫院等諸多限制，但只要用心，劣勢也能變優勢。
有專攻/專注特定研究與教學
在去年被教育部選為12所研究型大學之前，陽明大學的研究實力早就獲得國內外學界的肯定。
1999年，台灣各大學總共提出200多個研究計畫，爭取教育部的卓越計畫，最後只有16個獲得補助，其中屬於生命科學領域的計畫有四個，陽明就包辦了兩個──腦認知及基因體研究。
2000年，陽明的研究團隊破解了人類第四號染色體的基因排序，讓台灣在基因排序上的研究實力，能與歐美的先進國家並駕齊驅。
「我們從來就不是為發表論文而研究。陽明學生少，教育部按人頭的補助，根本不夠用，老師們只得去外面搶國科會的經費；直到幾年前，教育部開始以論文來評鑑學校績效，陽明才赫然發現自己已變成研究型大學，」以研究肝炎病毒獲選中研院院士的陽明大學校長吳妍華指出。
除了研究表現，陽明的教學品質也堪稱全台第一，每位教師教的學生人數低於12人。（見頁308表1）
這是因為陽明醫學院比其他大學醫學院更早，於2002年全面實施小班制（一門課7到8名學生），以及個案教學為主的「問題導向式教學」，儘管教學人力因此增加15倍（包括無給職的兼任教師）。
不夜城/校長帶頭挑燈做學術
陽明校區建在山坡上，對外交通不便，這種封閉的環境，反而讓師生彼此之間的關係，變得特別密切。
擔任行政工作四年多的校長特助高毓儒，現在仍帶五個博士生、四個碩士生，實驗室工作從未放下。
高毓儒說，「如果隔壁實驗室下午5點就下班，你就不可能一個人撐到晚上10點。」
事實上，每天晚上11、12點，陽明大學的各個實驗室仍燈火通明，更何況還有一位以身作則的校長。
吳妍華曾於1982年研製出台灣第一個Ｂ型肝炎疫苗，又於1992年領先全球發現Ｃ型肝炎的核心蛋白會干擾Ｂ型肝炎。
每年國科會從全國3萬多名申請研究計畫的學者中，挑出前1％，頒發傑出研究獎，吳妍華是陽明獲獎最多的教師（五次），也是陽明唯一一位同時獲得教育部學術獎及講座教授的教師。
十多年前，在研究肝炎病毒的緊要關頭，吳妍華常在山上研究室留到凌晨2、3點，交通車沒了，就搭採買車下山。
許多老陽明人還談起，夜裡聽到吳妍華踩著高根鞋下樓、趕搭校車的聲音。
即使2000年接任校長，吳妍華不管多忙，每天晚上9、10點一定回到實驗室。她曾向人表示，晚上學生不一定還留在實驗室，但是如果不去實驗室，學生就一定找不到她。
顧情誼/師生同儕情濃厚
陽明照顧學生也是出了名的。高毓儒表示，他在擔任主祕前，跟吳妍華講話「不超過50句」，而吳妍華找他的原因，竟是「聽說你很照顧學生。」
高毓儒在陽明電子公布欄（BBS）「神農坡」上的代號叫「SMOKING」，由於常在考試前，徹夜在網上解答學生提出的考題，深受學生歡迎。
今年10月，全國醫師執照考試前夕，在台中榮總實習的陽明學生聽說，高毓儒已幫台北榮總的同學做考前複習，非要他也比照辦理。
因此，就在生日當天，高毓儒早上5點半出門，趕往台中榮總，一連幫學生上了六個小時的考前複習。
高毓儒說，「沒有叫你老師的學生，你就不算是老師。」
而早期陽明強制規定學生住校，也是形成濃厚的同學情誼的主因。
花蓮玉里醫院院長邱獻章是陽明第六屆學生，他形容當時的陽明好像「國防醫學院石牌分部」，所有學生強制住校，只有週三晚上可以外出「放風」；宿舍門口有大窗子，是為了方便舍監隨時查看；牙刷、臉盆規定放在床下。
最離譜的是，連學長姊在校內接吻，也被記過。
當時覺得強制住校非常不合理，但邱獻章覺得現在能和前後屆學長、學弟維持長久的友誼，要感謝當時的住校規定。
輕派系/校長間接選舉更公平
成立31年的陽明，第一屆畢業生今年還不到50歲，社會上的人脈有限，不可能產生能提拔陽明人的「恩師」，也不會有其他「老」大學的「學閥」。
2005年，香港科技大學被《泰晤士報》評選為兩岸三地最佳研究型大學，最主要的原因就是科大的教師是向全世界招聘，因此在「國際老師比例」的得分高達93分（滿分100分）。
而相較於台灣其他學校，陽明比較沒有人事、派系、門派的包袱，找老師就像香港科大，是面向全世界。政大畢業、曾擔任陽明副校長、校長的曾志朗就指出，像他這樣一個與陽明毫無淵源的人，被陽明請去，只是因為專長。
曾志朗回憶，1997年他應陽明校長張心湜之邀從中正大學到陽明擔任副校長時，打開「契約」一看，竟是一張白紙。
「就是這麼戲劇性，表示張校長放手讓我做任何我想做的事，」他說。
1999年，曾志朗整合校內資源，向教育部爭取卓越計畫，過程也是出奇地順利。
曾志朗表示，其他大學遇到這種機會，一定是各方人馬搶提計畫，但是陽明卻能集中力量，只提兩個計畫，最後這兩個計畫都通過。
陽明校長的選舉也不像某些大學，由校務代表直接選舉，結果反而造成派系，讓一些人數較多的學院院長，透過換票，輪流當校長。
陽明校長的選舉採間接選舉，校務代表先選出遴選委員，而遴選委員除了校內專任教師外，也包括校友及校外公正人士。
曾志朗認為，這種選舉方式有助於打破校內的山頭。
因此，才會出現醫學院的學生人數幾乎占全校的一半，但是曾志朗、吳妍華兩位校長都不是出身醫學院的情形。
重團隊/一門課多位老師教授
在陽明300多位專任教師之中，大學畢業於陽明的教師不過80人，只占24.2％，台大醫學院畢業有73人，占比重22.1％，國防醫學院畢業26人，占比重7.9％。展現出陽明教授團隊的多元化。（見表3）
完成人類第四號染色體的蔡世峰，台北醫學院畢業，1991年加入陽明遺傳學研究所。他認為，台大醫學院雖能在大學聯考中招到比陽明更好的學生，但陽明在研究上的表現卻仍能帶給台大壓力，就是因為陽明「輕派系、重團隊」，發揮一加一大於二的戰鬥力。
像當年剛到陽明時，慶齡基金會撥給遺傳所四、五個老師每人各30到50萬元不等，但隨後基金會要求遺傳所必須提出一個整合性計畫。
蔡世峰當時最資淺，但其他資深同仁仍接受他的建議，進行基因體研究，並把研究經費交給他統籌。這個研究計畫於1998年在國際知名期刊發表。
在台大醫學院畢業並任教的前疾管局局長蘇益仁，當時正在瑞典進修，看到陽明幾位教師聯名發表的論文後，特別寫信給陽明研究團隊說：只有陽明能夠做這種團隊的研究。
7月份，陽明耗資新台幣2000萬購買瑞士羅氏製藥廠新的基因定序儀，這台新機是亞洲第五台、台灣第一台，工作效率是前一代定序儀器的100倍，但成本只有1∕10。
校長吳妍華決定從教育部剛撥下的5億特別預算中，拿出2000萬購買重要研究儀器，蔡世峰認為，這也顯示出陽明的團隊精神，不像有些大學，把「五年五百億」特別預算，平均分給每個教授，每人30萬，結果什麼事也做不了。
陽明能領先其他醫學院「全面」實施「問題導向式教學」，也是得利於這種「不搞派系」的作風。
問題導向式教學的關鍵改變了過去一門課由一位老師負責，新的教學法則要求一門課由數位老師一起教，並根據教學需要重排課表。
台大醫學院於1994年就推動問題導向式教學，比陽明還早五年，但最後卻只有一半的課程實施新教學法。
公費生/畢業下鄉服務6年
陽明從創立之初，就負有「充實基層醫療」任務，設有公費生制度：在校公費、畢業下鄉服務六年，不少「搞不清楚狀況」的陽明人因此「誤入歧途」。
而第一屆畢業的署立宜蘭醫院院長唐高駿，就是一個「誤入歧途」，卻意外闖出一番成就的最佳代表。
唐高駿表示，當年選擇陽明，並不是為了公費，而是因為考不上第一志願台大醫學院，又衝著陽明有「國立」兩個字，才決定上陽明。
暑假上成功嶺受訓時，任教於陽明的知名作家張曉風在《中央日報》副刊上寫了一篇傳頌一時的文章：〈念你們的名字〉。張曉風看到120名陽明首屆學生的榜單後有感而發，便以學生的名字為題材，訴說她對一個醫學院學生的期望。
唐高駿說，他的名字在文章中是「第二個」出現的，因此當陽明醫學院創院院長韓偉帶著這篇文章到成功嶺看望他們，並當眾念出來的時候。唐高駿的興奮達到最高點。
不過，這般熱情在軍事化管理的陽明校園中很快就消逝了，愛玩的唐高駿還因為在宿舍打麻將，差點被退學。
到第六年面臨分發下鄉時，很多人的情緒都在此刻爆發出來。唐高駿表示，當時如果能退還公費，很多人都會選擇退費。
陽明人/冷門領域走出獨特路
不能自行開業，又不能留在台北的大醫院，是許多陽明人的無奈，但也因此闖出別人未涉足的領域。
唐高駿畢業成績欠佳，選擇志願時，只能挑冷門的麻醉科，但是一般門診需要麻醉的病例太少，而最需要麻醉的地方就是急診室，因此，他志願到需值夜班的急診室當班。
幾年下來的努力與投注，唐高駿建立他在國內重症急救領域上的權威地位，並任中華民國急救加護醫學會理事長。
而曾發起「送愛到非洲」，用垃圾換舊衣的連加恩，是陽明第20屆學生，目前正在宜蘭鄉下的衛生所服務。他還記得邱獻章講過：「台灣70％的醫生來自台灣前30％的優勢家庭。」連加恩從下鄉服務的經驗中，體會到這句話的涵義：很多醫生自認高人一等，如果他們的父母是叫他們去賣檳榔，而不是去上補習班，這些人能考上醫學院，當醫生嗎？
陽明第三屆校友、現任台北市衛生局長的宋晏仁感歎，30多年來，沒有自己附設醫院的陽明，只能算是半個醫學院。
「但也因為這樣，陽明人在急重症、公衛、精神疾病、醫院管理等冷門領域，走出獨特的路，」宋晏仁為陽明人的表現，感到驕傲。
