「會作秀不如會做事，」或許是惠普員工一年來最深的體悟。
去年從菲奧莉娜手中接下惠普執行長的赫德（Mark Hurd），與一般人印象中的高科技CEO（執行長）大不相同。他寧可談論公司的財務報表，而非新科技如VoIP（網路電話，Voice over Internet Protocol）。他寧願聚焦利潤目標，而不會主動發表對網路前途的觀察。
若說菲奧莉娜是擅長行銷的花蝴蝶，低調、實在的工蟻精神，則是赫德最好的注腳。
一度因合併康柏而灰頭土臉的惠普，在他的帶領下逐步走出陰霾，成為戴爾強勁的對手。去年惠普股價上漲38％，戴爾反下跌28％。
惠普最新一季營收227億美元，成長率6％，也超越華爾街的預期。
「赫德的成功不是偶然，而是藉由改善成本架構，成功扭轉各部門的經營狀況，」科技產業分析師丹尼爾斯（Terry Daniels）表示。
對惠普這家工程師導向的企業而言，實事求是的赫德，顯然比光芒四射的菲奧莉娜更符合企業的氣質。
菲奧莉娜喜歡全球走透透，在世界經濟論壇等盛會出鋒頭。赫德則是惠普總部的常客，不喜歡在媒體曝光，也較少參加CEO的聚會。
IBM執行長葛斯納（Lou Gerstner）在進行組織再造前曾說，「IBM現在最不需要的事，就是願景。」
赫德也非常瞭解，要治療組織的沉痾，做永遠比說有效。
