企業生育力標竿/公務機關變夢幻公司,台灣港務靠人才翻身

郭逸
user

郭逸

2023-12-28

瀏覽數

台灣港務公司行政副總經理盧展猷(右)和員工一同營造幸福職場,離職率大降,年營收攀升,員工更願意在職生養,任職公司多時的洪琬婷(中)和黃佳怡(左)相當有感。蘇義傑攝
台灣港務公司行政副總經理盧展猷(右)和員工一同營造幸福職場,離職率大降,年營收攀升,員工更願意在職生養,任職公司多時的洪琬婷(中)和黃佳怡(左)相當有感。蘇義傑攝
聽遠見

本文出自 2024 / 1月號雜誌 老闆要補修的一堂催生課

11年前,台灣港務公司卸下公務體系羽翼後,歷經員工紛紛掛冠求去,一度低潮。近年來,靠著友善職場推動攬才、留才,脫胎換骨,2022年營收更翻倍至219.2億元歷史新高。它是怎麼辦到的? 

前身為交通部港務局,儘管在2012年卸下公務機關色彩進行公司化,但目前仍由交通部100%持股,使得外界對台灣港務公司的刻板印象,還是刻舟求劍的公務體系。但任誰也沒想到,運作靈活的他們,居然能打造一樁樁幸福職場的事例。 

公司化初始,港務公司頓失公務鐵飯碗的福利庇蔭,因而從幾近零離職率的神話跌落,第一年就飆升到高達15%,卻能在十年間降到如今的3%,同時,在作業效率化下,即便員工總數大減千人,營收卻逆勢從100多億元,2022年翻倍至219.2億元的歷史新高。港務公司究竟是怎麼辦到的? 

只能說,這家管理全台九大商港,堪稱海洋國門「守門員」的公司,近年之所以能脫胎換骨,和公司上下一手打造「友善職場」的環境,息息相關。 

先調高起薪,再優化給假制度 

加入會員 每月免費讀4篇

鎖文
  • 註冊即可免費閱讀四篇​
  • 累積深度知識,掌握時代變化​
  • 立即加入會員,開始你的遠見
訂閱遠見線上讀

加入會員, 每月免費讀 0 篇