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信用卡賠錢生意搶破頭,銀行在打你什麼主意?

彭杏珠
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彭杏珠

2023-06-20

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高回饋信用卡早被視為賠本生意,銀行為何仍搶破頭?Pexels by Anna Shvets
高回饋信用卡早被視為賠本生意,銀行為何仍搶破頭?Pexels by Anna Shvets

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俗話說「殺頭生意有人做,賠錢生意沒人做」,銀行業卻逆著走,信用卡回饋金一家比一家高,神卡一張一張出,特殊通路動輒20%的回饋,正常刷卡也能享3%現金紅利。不只如此,銀行還砸10幾億權利金,搶好市多(Costco)聯名卡;日前,國泰世華更因SOGO百貨(遠東集團)單方通知8月15日終止聯名卡合約,雙方因此吵翻天。高回饋信用卡早被視為賠本生意,銀行為何仍搶破頭,到底在打什麼主意?

今年8月7日,國泰世華好市多聯名卡到期,好市多去年農曆年後,就主動邀請旗下沒有量販聯名卡的銀行參與競標。其中,就數台北富邦銀行最積極,不僅成立專案小組,更籌組信用卡推卡部隊。最終,好市多真的花落富邦。

外傳富邦以權利金12億的代價,迎娶到好市多,僅管富邦強調與好市多的合作,並沒有所謂權利金。但,業界都心知肚明,沒有權利金,哪能拿下這一張擁有250至270萬會員的「卡王」。

富邦為順利讓250萬的會員轉換聯名卡,祭出換卡享首刷禮好多金500元+會員續約禮500元的折抵,甚至加碼店內2%、店外1%的現金回饋。

不只這一張卡,幾乎每隔一段時間,各大銀行都會推出回饋驚人的神卡,過去特定通路回饋金甚至高達10幾、20%。近來,網購更成兵家必爭之地,都是5、6%起跳。

2023年,理財達人摳摳(懶錢包Lazywallet)在Youtube頻道分享回饋率最高的一般消費神卡,前三名分別是台新玫瑰Giving卡/3%現金回饋、永豐SPORT卡/3%豐點回饋、富邦J卡 J POINTS卡/2.2%LINE Points回饋……。

信用卡的回饋%數,甚至跟基本放款利率相差不遠了,連消費者都覺得不可思議。

7月,國泰世華銀將啟動「遠東SOGO聯名卡」及「太平洋百貨聯名卡」換發CUBE卡的計畫。圖為資料畫面,國泰世華提供

7月,國泰世華銀將啟動「遠東SOGO聯名卡」及「太平洋百貨聯名卡」換發CUBE卡的計畫。圖為資料畫面,國泰世華提供

國泰、遠東兩大集團為一張SOGO聯名卡吵翻天

各家使出渾身解數,搶通路聯名卡、加碼回饋金之餘。日前更爆發SOGO百貨(遠東集團公司)單方面通知國泰世華將於8月15日終止策略聯盟合約,隨即引起軒然大波。

兩大集團你來我往,前國泰金控副董事長、當年國泰世華與SOGO聯名卡主談者蔡鎮接受媒體專訪時指出:做生意不要都用訴訟方式,希望雙方依照當初談定的「白紙黑字契約」走,否則國泰集團一定「抗告到底」。

徐旭東則表示,法院判決遠東有權決定合約期限,對方不滿意是另一件事,但合約總要有個期限 泰是大企業,遠東也不小,沒什麼好吵,很正常談一下就解決了,遠東也擔不起吵鬧。大家都是單純要照顧顧客,「我也不覺得有什麼了不起,坐下來談就好。」

兩張大集團為了一張60萬名會員的SOGO聯名卡吵翻天,信用卡明明是賠錢生意,為何銀行不惜砸大錢爭搶,甚至還走向訴訟一途?

卡優新聞網總編輯周湘台一針見血說,「信用卡就是帶路雞,是最容易獲客、成本最便宜的管道」。

台灣人口僅2357萬,扣除嬰幼兒,幾乎人手一個或N個帳戶。2022年底,本國銀行分行家數共計3384家,假設每個人都開帳戶,每家分行也分不到7000個客戶。

客戶就是銀行的財神爺,有人存錢、有人借錢,銀行才能正常營運,進而提供刷卡、財富管理等衍生性服務。

知識與美味同行,遠見請客西堤

當市場飽和時,如何期待客戶主動上門,加上分行人事管銷費用龐大,透過分行進來的獲客成本異常高。

此時,信用卡「神救援」,成為獲客最佳途徑。

信用卡的獲客成本肯定比分行低很多。周湘台指出,信用卡找到一位客人的成本,連同首刷禮、管銷費用及廣告宣傳,大概是2000至3000元;聯名的信用卡就更划算了,甚至可以降至幾百元左右,如果以好市多為例,將外傳12億的權利金除以250萬的用戶,獲得每一個客戶的成本僅480元。

所以信用卡才會成為兵家必爭之地,第一步就是透過高回饋率、各種優惠將客人掃進來,用「厚利」培養持卡人對銀行的忠誠度與黏著性。

冷靜消費、聰明理財,切記不要成為「卡奴」被帳單追著跑。Pexels by Karolina Grabowska

冷靜消費、聰明理財,切記不要成為「卡奴」被帳單追著跑。Pexels by Karolina Grabowska

消費者切記不要成為「卡奴」,而是真正「卡神」

但,明明信用卡的直接收益很有限。就算找到新客戶,銀行到底能透過信用卡賺到什麼錢?

信用卡主要收入來源有三大塊,分別是簽帳金額手續費、循環信用利息以及預借現金利息,2022年信用卡三大總收入為569億元,占比分別為74%、24%及1%。金管會僅公布收入的數據,沒有獲利數字。

對比銀行業的總獲利,信用卡簡直是小巫見大巫。2022年,銀行業總獲利(稅前盈餘)達到4321億元。所以銀行的醉翁之意,並非在信用卡的直接獲益,而是「帶路雞」將客人掃進來後,銀行便能掌握每個客戶的消費行為。

周湘台說,藉由「三庫」進行大數據分析,首先是透過「事件庫」以匯集用戶的消費狀況,再經「模組庫」分析,最後則是透過「活動庫」,提供客製化的金融商品與服務。

例如某個30歲的客人近期常上網買嬰兒用品,此時,銀行端就能推估客戶可能是新手爸爸,應該會有借貸需求;當發現客戶常跑醫院時,也可以適時給予醫療保險的推薦服務;或是發現客戶刷卡單筆金額非常高,且無須分期付款、沒有延遲繳納時,就知道該客戶的財務實力,積極爭取成為理財VIP客戶。

「持卡者幾乎被銀行摸得一清二楚,甚至比你更瞭解你自己,」周湘台說,所以當客戶刷卡享受紅利回饋的同時,就已經付出了「無形」的代價。

這就是為何涵蓋銀行、保險、證券、投信投顧的金控公司,拚命一定要成為發卡大王的真正原因。先將客人掃進來,再從這群人身上做到財管、貸款、保險、基金、股票下單等生意。

在激烈競爭的「卡王大賽」中,消費者堪稱是受益者。但,周湘台也不忘提醒,在眾多信用卡當中,民眾應分析個人消費習慣、確定最主要的需求後,再申辦最合適的卡,例如開車族可選用加油回饋最高的信用卡,聚沙成塔給自己一個小確幸,但也要冷靜消費、聰明理財,切記不要成為「卡奴」,而是真正的「卡神」。

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