「我真的沒有想到，台壽阿龍會這麼受歡迎！」台灣人壽總經理洪鴻銘把玩著小阿龍吊飾，露出和阿龍相似的憨厚微笑。
去年10月份台壽保推出第一批買500元保單送阿龍玩偶的活動，使保單量倍數成長，也成功地讓台壽保的目標客戶年齡層往下降，吸引了不少年輕族群。
企劃處經理林妙華表示，平常每月新增保單件數通常是六、七千件，但是買保單送阿龍周邊商品的活動，在短短一個半月中，保單就衝上兩萬七千多件，讓台壽保的業績屢創新高。
研發是壽險業的火車頭
台壽保的品牌委員會創造出大受歡迎的阿龍，為台壽保的形象加了不少分，然而洪鴻銘認為，台壽保不能只滿足於阿龍的成功，保險業者最重要的，還是在於產品的創新。
洪鴻銘就表示：「商品要賣得好，必須透過許多管道，光靠一個創意的行銷手法是不夠的。」
商品研發中心協理許義全也說，商品研發扮演壽險業「火車頭」的角色。
「保險新商品的產生是保險業的根本源頭，」洪鴻銘說。去年業績占金融業第一高、EPS達到5.55元的台灣人壽，將繼續朝向更年輕、更創新的品牌之路邁進。
台壽保董事長朱炳昱不惜巨資，打造像廣告公司般無拘束的辦公環境，就是要讓創意成員可以在沒有壓力的情形下，打拚出最好的工作效益。
