液晶面板業：
合併力量大，背後商機多
eLCOS總裁 徐榮
台灣目前液晶面板產值位居世界第二，但經營者大多仍以經營中小企業心態在做，賭性堅強。產業未來投資是以千億為單位，不是兒戲，水能載舟亦能覆舟，一個決策錯誤很可能使全盤皆空。
目前液晶面板技術已經發展至七代，據業界觀察，技術與投資門檻已經走到極限，再往下走技術在哪都不知道，更別說有效率的量產。因此面板五虎要思考的是，如何策略聯盟，發揮出更大的綜效。我認為，「合併」是台灣面板業不得不走的路。
單純地豪賭投資面板生產，可能會遇到瓶頸，台灣廠商應積極思考，投資面板背後的新可能。
台灣科技業以IC產業為支柱，因此台灣廠商可以思考面板所需的關鍵IC組件，針對如驅動IC與核心處理器等投入研發，並結合面板的成本優勢，有機會在未來數位視訊產業撐起一片天。
有人說LCOS（液晶背投影技術）是台灣的機會，但我認為機會不大，原因是前有日本擋著。
英特爾（Intel）與飛利浦（Philips）雙雙放棄LCOS計畫，就是因為日本廠商早已在戰場卡好位子。像索尼（Sony）、日立（Hitachi）、佳能（Canon）與偉傑士（JVC）等，早已在LCOS各據山頭，打開他們的產品，裡面零組件都是自家的，外人很難搶攻。一位日商曾得意地跟我說，該公司單在LCOS晶片的研發經費便高達60億美元，「其它廠商想都別想。」
現在發展的時機緊迫，但事在人為。國內廠商普遍研發投資比例過低，少了技術扎根的理想，面板技術說穿了也只是看國外臉色，想要產業能長遠立足可說是天方夜譚。
研發是長遠的投資，台灣廠商一定要堅持在技術持續耕耘，未來才有機會技術自主，向國外說不。
無線通訊業：
參與規格制訂，爭取發言權
集耀通訊科技技術顧問 杜奎
如今無線網路應用方興未艾，通訊產業正往語音、數據整合之路邁進，台灣廠商必須更積極參與通訊規格制訂，在未來市場搶得先機。
台灣是全球第一大網通硬體製造地，占有七成以上市場，但每年世界無線通訊規格制定大會上，卻鮮少看見台灣廠商的身影，這現象十分奇特。國際舞台上不發聲，台灣廠商在無線通訊業成為沈默的多數，在生意上自然失去談判優勢。
掌握規格，才有機會掌握產業先機。一方面國內廠商必須意識到問題嚴重性，並願意投資研發資金；另一方面政府也應採取獎勵方式鼓勵業者，積極參與國際通訊規格會議。像韓國近年積極參加各類通訊技術規格會議，每場平均近十分之一人來自韓國，背後政府的支援是動力之一。
以我觀察，地域性中功率的通訊協定是台灣廠商可以卡位的機會。目前如超寬頻（Ultra Wide Band）的規格仍懸而未定，台灣廠商還有機會爭取發言權，若業者還未覺醒，規格主導權很快就會被日韓業者奪走。
此外，政府應主導培育通訊人才。台灣射頻設計的人才實在缺乏，主要原因便來自人才都跑去做硬體了。
一個通訊系統若分析其中成本，硬體其實只占兩成，軟體設計卻占了八成，軟體才是資訊產品的靈魂。政府必須警覺人才失衡問題，積極培養軟體設計人力，台灣通訊產業才能升級。
台灣若能在規格上取得發言，以台灣系統整合技術如此成熟，未來在新市場的速度與效率絕對能領先同業。台灣業者若嫌國內市場太小，不足以支撐經濟規模，也可思考在其他開發中國家拓展市場，例如印度，目前該區域通訊業仍十分落後，我認為台灣業者在那裡大有可為。
生技產業：
加強整合供應鏈
ALVitae醫藥總裁 林毅然
這次來台拜訪幾個國內生技研發機構，很訝異台灣生技產業技術水準已與世界並駕齊驅。當務之急，就是早日做出自製的生技產品，讓國際瞭解台灣的水準，如此才有機會拓展市場。
台灣的生技研發能力很強，像藥物基因學，台灣就已經走在國際的前端，這都仰賴全國健保機制，將每個人的藥物紀錄完整保存，提供業者強大的藥物分析資料庫，有助於研發推展。
但生技產業絕非僅靠研發，就能決定一切。我認為，國內生技產業需要的不僅僅是研發人才，而是具備整合能力的管理人才。
整合的管理人才要做的是串起產業上下游供應鏈。台灣生技產業各層面都強，但缺乏串在一起的能力。整合管理的專業經理人，可做為生技產業供應鏈之間的黏著劑，加速產品推出的效率。
在智慧財產權的保障與機制上，台灣必須再加把力。這次拜訪許多廠商，我觀察到許多業者手上都有很棒的技術，但缺少足以產品化的其他關鍵技術。生技產業需要的智慧財產是全面性的，台灣個別公司可能難以單打獨鬥。
我認為生技業可以效法國內IC設計產業的作法，成立智財共同交易與交流平台，概念像百貨公司，讓所有台灣生技智財技術都能在上面流通交易，這樣個別公司既能合作推出產品，也能抽取授權費各蒙其利，這是產業與廠商雙贏的理想作法。
我認為，健康食品是台灣生技產業可行的一條路，也是台灣能在短期內推出產品的商機。台灣健康食品的法律規範比國外嚴格，如此高標準的生技產品品質有保證，有機會行銷全球。不過行銷靈敏度決定一切，如何包裝產品，精準切入市場十分重要，台灣資源不多，不能像國外藥廠仰仗龐大資源優勢散彈打鳥。
生技產業是零和遊戲，只要產品失敗就功虧一匱，台灣的產品靈敏度要比國外更強，慎選產品投入才有致勝機會。
