經濟

內需不足、外銷碰壁 小花園繡花鞋總店謝幕

西門町，以新興文化匯聚為榮，也以傳統老店為傲。今年6月卻傳出在地經營近70年、峨嵋街上的小花園繡花鞋店要熄燈，租金和業績都是壓力，也讓人擔心傳統技藝是否會因此失傳？以下是第四代接班人陳瑋的自白：我的曾祖父陳初學原先在上海成立了小花園鞋莊，幫貴婦們訂製手工繡花鞋。1949年，鞋店隨國民政府遷台，選在西

七年級生潮牌GALOOP熄燈 「市場養不起國家隊品牌」

設計師出身的吳明龍從代理服飾開始，有過品牌夢。2003年他成立了GALOOP蝸牛品牌，定位要做台灣的無印良品，是不少台灣七、八年級生心中的「潮牌」。然而7月間，他卻宣布於8月底結束營業，讓粉絲大嘆：「我的青春掰掰了」「好想哭」。為什麼吳明龍做不下去呢？會在此時設下停損點，說穿了就是不堪虧損。長達兩年

觀光工廠七成不賺錢 iicake撐不過蛋塔效應

「每天缺幾十萬的時候，頭髮就會白了。」說話的人今年48歲，頭髮卻已近全白。他是雲林虎尾鎮上iicake蛋糕毛巾咖啡館的負責人林穎穗，經營的景點曾是雲林一大文創亮點。許多觀光客對於他能把一條條五顏六色的毛巾，摺疊成一塊塊像蛋糕一樣可口的紀念品，印象深刻，一年營業額一度達3000萬。但今年3月20日卻無

網美只打卡不住宿 佳佳西市場旅店：文創難做

台南市正興街是台灣知名的文創一條街。如今這條街依然人潮洶湧，但帶動這條街崛起的關鍵旅店，卻在開業九年後，於今年6月熄燈了。2008年，成功大學建築碩士蔡佩烜，結合一群文創人士，將正興街上佳佳大飯店改裝而成佳佳西市場旅店，名揚海內外，為何卻嘎然停業？到底碰到什麼困境？以下是她的告白：今年6月底，佳佳西

沒有一天不想退場 激旨燒鳥不敢再展店

8月初的傍晚，逢甲夜市華燈初上，文華路一帶的外場餐桌掛起一個個日式燈籠，恍若置身日本。這裡是台中串燒名店激旨燒鳥的總店，雖是平日，客人仍絡繹不絕。依表面熱鬧來看，生意看來仍很興旺。但40歲的執行長曾建榮，一談到現況與未來，卻眉頭深鎖，為什麼？我2011年來逢甲夜市創業，那年32歲，想趁還有一點力氣時

My Fitness健身房收攤 抵押兩棟房學到教訓

今年6月底，人稱A.K.教練的賴裕琨，由他風光創辦的My Fitness幫妳顧小孩健身房，捱不住虧損，黯然收場。一見到記者，他笑中帶淚：「我現在沒名片了！」但令人納悶的是，健身房明明是當下最夯、最有能量的新興產業，為何他卻戰死沙場？以下是他的告白：創業這一回，我實在輸掉太多！爸媽的兩棟房子，被我牽累

法規限制多、鄰居頻投訴 Primo跟東區街邊店說byebye

「我不相信消費者吃不出來！」這句話一直是義式餐廳Trattoria di Primo創辦人莊瑜文心中最不可動搖的信念。2008年，街上主打銅板價的Pizza和平價義大利麵店一家一家開時，她在台北東區開了一家強調原汁原味食材的義大利餐廳，天天客滿，沒想到今年卻關了她的創始店。到底什麼因素讓她無法開店下

七大元凶掀歇業海嘯 台灣老闆高喊：不玩了

近期一波又一波的店家收攤潮，不但店家傷及筋骨，更恐怕造成民生凋敝、經濟蕭條的後遺症，許多人都想知道，是什麼原因，讓台灣老闆不得不黯然關店？一波歇業海嘯襲來，許多人不禁納悶：「到底是誰，fire了台灣老闆？」《遠見》記者走訪倒店災情時，聆聽了不少店家的心聲，最後發現，掀起此波海嘯的，其實是一場集體的共

「清晰是力量」 ──以清晰的對話改善兩岸關係

（一）Clarity is Power近年來引領世界思潮的歷史學者哈拉瑞（Yuval Noah Harari）先後寫了三本震撼性的書：《人類大歷史》《人類大命運》及《21世紀的21堂課》。仰慕這位在耶路撒冷希伯來大學執教的年輕學者（42歲）的讀者，包括了歐巴馬、比爾蓋茲、祖克柏、康納曼。當海峽兩岸的

百萬軍公教反撲 消費熄火

年金改革正式上路，但風暴才正要開始！超過百萬人的軍公教大軍，悄悄推動「不消費、不合作」的寧靜革命。學者估計年改導致消費力鈍化，每年約800多億元經濟效益因此消失，所帶來的後遺症不可小覬。歷經多時的軍公教年金改革終於在7月1日上路。看似塵埃落定，卻是另一紛亂的開啟。6月下旬，當退休軍公教收到「重新審定