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「看見台灣」揭發日月光偷排廢水案 更一審逆轉改判有罪

日月光K7廠被控涉嫌排放廢水汙染高雄市後勁溪案，一審判決廠務處長蘇炳碩等4人1年4月至1年10月不等徒刑、均獲緩刑，前年9月二審逆轉全判無罪，經最高法院銷撤發回；高雄高分院今天上午更一審，判決蘇炳碩等4人依違反廢棄物清理法，各判處1年4月至1年10月不等徒刑、均獲緩刑，全案可上訴。日月光K7廠涉嫌排

小型衝刺 促成大型轉型

「Sprint」是我在推動組織變革時，很重要的核心精神和手法。它的字面意思是「衝刺」，用在田徑場短距離的賽跑。以變革轉型的語言來說就是：既要追求快，又要在短時間內看到成果。但是企業的問題通常積累已久，要在短時間內看到成果，是否不切實際呢？這就要看我們如何定義變革的進程，以及階段性任務是什麼。改善機會

「人不見得要買房」 朱家安：租屋也可以升級

朱家安是「簡單哲學實驗室」創辦人，長年經營部落格「哲學哲學雞蛋糕」，致力於哲學普及化的工作，可以說是青年網路的意見領袖之一。本身也是租屋族的朱家安，針對目前大臺北地區目前的租屋環境表示：「租屋資訊其實是相當少，價格並沒有完全透明化，也使得多數人會擔憂貴到沒地方住的窘境。」對於過去政府提倡的國宅政策，

到便利商店也能買藥買菜！全家積極測試新店型

全台超商競爭已然飽和，要在此紅海找出新的成長力道，相對困難。全家便利超商發表新的超市店型，試圖以更精準的商圈分析，找出現有超商仍未填補的市場缺口「見縫插針」，期望能增加百分之二的營收。事實上，全家近兩年來，不斷的與異業合作，進行新店型的測試，在市場上試水溫，包括，大樹藥局與天和鮮物等。其兩者都主攻中

倡良性競爭 為國內CSR挖掘學習榜樣

英國企業永續智庫公司SustainAbility最新的《永續企業領航者報告1997-2017》，列出全球永續企業領航者，前三名依序為聯合利華Unilever、戶外運動品牌Patagonia、以及全球最大織品地毯商Interface。奪冠的聯合利華，是全球第三大飲品食品公司，今年以45％票數肯定、連續

搞懂CSR 關鍵20問一次解答

進入21世紀，企業社會責任（CSR）已成為企業永續經營不得不面對的趨勢。本單元彙整2008年天下文化出版的《企業社會責任入門手冊》一書中，關於CSR的20道關鍵問題，其中包含：你知道CSR是什麼嗎？又是怎麼產生的？企業成立以營利為目的，為什麼還需要盡社會責任？進行公益慈善捐助，就算善盡企業社會責任了

全球11位領袖精英 教你實踐CSR！

學術專家 ● 經濟學家〉霍華德．鮑文（H. R. Bowen）在1953年首度提出《企業家的社會責任》的觀念，被稱為企業社會責任之父。他認為，「企業的義務就是追求所有符合社會價值觀與滿足社會的所有活動。」● 策略管理大師〉麥可．波特（Michael Porter）「由於公司和社會相互依存，

迎向綠色永續 CSR創造共享價值

管理大師麥克．波特（Michael Porter）曾經這樣寫道：「公司和社會相互依存，雙方都應秉持『價值共享』的原則，做出互惠的決策。如果任何一方為了自身利益犧牲掉另一方，就會陷入險境。就算獲得眼前的利益，卻會折損雙方長期的繁榮。要落實『共存共榮』的理想，公司必須把社會觀點融入追求競爭力和商業策略的

接軌國際標準 提升企業永續競爭力

放眼國際探討CSR的執行與發展，有著許多共同語言。編寫報告書、遵從綱領、指南、取得認證等國際標準。聽來均複雜艱深，卻又不可忽視。若企業能遵從這些特定規範，往往能更有效地向外部利害關係人，證明或強化CSR績效的可信度。不論是自發性遵守相關規範、公約，或是進一步結合第三方稽核驗證，均能健全CSR管理架構

導讀企業社會責任（CSR）—雄心與良心的地圖

兩本帳 經濟成長的最終目的不僅是不斷地提高每人所得；而是更要使人民生活得有品質、有尊嚴；因此，才能活得快樂、活得幸福。二十多年前我就提倡過「企業要有兩本帳」。兩本帳不是一本是對付稅務機關的假帳；一本是記載業務的真帳。我提倡的兩本帳，一本是個人收支的小帳，另一本是社會收支的大帳：記載「取之於