亞馬遜

天使不天使 亞馬遜惹怒歐美政府？

為什麼亞馬遜遭到歐美政府的頻頻調查、它壟斷電子商務對經濟產生了什麼副作用，創辦人貝佐斯最終的企圖是什麼？他能達到嗎？做為亞馬遜（Amazon）的顧客，有如受到天使照護，平台好用、一路順暢，很多貨品當天就可到。要退貨，二話不說，退貨點密集，快遞公司、百貨公司都可以退。顧客也不必恢復原包裝，往往完成手續

數位科技很環保？研究發現：資料中心碳排量相當於航空業

數位科技減少印刷需求，減少出門購物造成的碳足跡等，帶來更多環境效益，但事實上並非如此，如亞馬遜（Amazon）業務反而增加碳排放，被自己員工控訴，逼得亞馬遜執行長Jeff Bezos承諾自掏腰包來應對氣候變化，不只亞馬遜，隨著越來越多的數位科技湧現，數位生態系統對環境的影響可能會增加。數位科技運作背

撼動市場的快時尚王者ZARA，隱藏弱點竟然是它

垂直整合品牌零售商之所以能夠成功，其關鍵就在於他們獨一無二的品牌敘事。接下來要重點介紹幾個舉足輕重的零售商所採用的行銷策略。ZaraZara成立於1975年，為印地紡集團（Inditex）旗下的國際服裝零售商，該集團總部位於西班牙。Zara初創之時，就以提供由高品質材料所製成的平價最新流行款式服裝（

澳洲野火燒掉1.5個台灣！極端氣候恐再延燒2個月

美國CNN報導，澳洲自去年9月野火季開始以來，遭遇數十年來最嚴重野火，國內大片土地被燒毀，逾十幾人因野火身亡，且僅新南威爾斯省就有900多間房屋被摧毀。即使有包括美國在內其他國家協助，地方和聯邦當局仍難以遏制住火勢。持續高溫乾旱 野火燒不盡持續高溫和乾旱加劇野火火勢，許多人指出氣候變遷是讓野火惡化的

亞馬遜最大失敗，損失1.78億美元！結果後來，賺了數十億美元…

貝佐斯熱愛探索太空，他想不想成為登上月球的人之一呢？答案是肯定的。而且，無可否認，他把相同的「成功的失敗」法則應用於他的事業策略。風險是不可掉以輕心的東西，貝佐斯並不輕率看待風險。在許多境況下，風險涉及生死，美國太空總署的一些計畫就是例子，但是，最深刻的學習發生於失敗的過程，以及從失敗中學習。從致股

假帳號帶負面風向很可怕！不過調查結果，意外地令人感到溫暖

在亞馬遜書店網站關於《默默地我相信天使》（A Quiet Belief in Angels）的讀者評論，有一位讀者瓊斯（Nicodemus Jones）寫道：「有關這部作品的情節，我實在無須多言。」《默默地我相信天 使》是一部英國作家埃洛里（R. J. Ellory）的新本格推理小說，只 能透過預購

科技巨頭步步進逼，銀行業被迫與敵共枕

繼大舉進軍串流影音市場後，臉書等科技巨頭最近又有大動作，這一次他們瞄準的是金融業。亞馬遜、蘋果發行信用卡；臉書推出新的付費系統，谷歌則宣布，2020將先在美國提供現金帳戶服務。這些服務能否替開創新財源，恐怕還要時間來解答，不過，看在金融業眼中，四大巨頭同時投入金融業，大概很少人不覺得心驚膽跳。科技巨

講究「老實度」的亞馬遜：另有讓員工發洩不滿的管道！

回想起我剛到亞馬遜的時候，就像是初次踏上陌生土地的異鄉人一般。其實我想像中的職場就跟韓劇裡一樣，人人穿著筆挺的西裝和閃閃發亮的皮鞋，在會議室裡自信滿滿地用PPT簡報對台下的人報告。但亞馬遜是一間零拘束的公司，完全打破了我對職場的想像。比方說一開始讓我頗為尷尬的打招呼，我花了不少時間才適應上司是黑人。