投資理財

全家搶先西進為日商領路

2003年是全家便利商店在台灣開張十五年以來，表現最好的一年。逼近新台幣250億元的營收，再加上比前年大幅成長50％的稅前盈餘，全家狠狠地把當初同時起跑的福客多、萊爾富和OK拋在身後，穩坐市場老二地位。雖然去年展店數高居業界第一，市占率也衝上20％，但全家一千五百家店的規模，始終和國內超商龍頭統一超

亞洲化學　日商登陸的最佳拍檔

數位相機是最近兩年最紅火的消費電子產品，而亞洲光學正是這一波最賺錢的「日系科技公司」的代表，2003年繳出亞光集團合併營收197億元、EPS12.78元的璀璨成績單。亞光是全球最大的光學鏡片製造廠，一年鏡片的產能超過一億片。平均十五台日系數位相機，就有一台是亞光生產，亞光所生產的數位相機鏡片更拿下近

裕隆從影武者化成終極武士

裕隆每次的轉變都是業界的驚歎號。去年12月，裕隆董事長吳舜文九十一歲大壽晚會冠蓋雲集，這位國內汽車產業的鐵娘子，身坐輪椅、面帶微笑喊著「衝衝衝！」精力旺盛不減當年，站在身旁的副董事長嚴凱泰卻不禁落下了英雄淚，看在台下的伙伴日產汽車主管眼中更是感受萬千。感性嚴凱泰的淚不是傷感，而是想起走過五十年的裕隆

鄭弘志　經營企業要細水長流

Q：去年新光人壽轉虧為盈，這是企業改造帶來的成效嗎？A：我們經營狀況變好，不是改造馬上有效，主要是底子好，有改造精神。當政府放寬國外投資時，我們立即把現金部位降低，轉向投資操作。內部也一步步進行改革，把放款、投資的配置更科學化，加強人才培養，改進管理模式等。這不是一下就改得過來，但需要改就改，有錯就

董成城　合併成功只是開始

Q：國泰和世華銀行能夠快速整合的原因有哪些？A：這次國泰和世華銀行合併過程能成功，是因為有善意的員工、清晰的最終決策權和很強的IT（資訊科技）系統。合併第一要件是善意的員工，任何變革對任何人都帶來不舒適，若工會誇大困難，事情會變得複雜。我們兩家銀行的員工都滿善意的；他們忠誠，尊重首長，願意嘗試新環境

林明成　購併一定要心甘情願

Q：有不少人預期2004年將會出現金控公司之間的合併，你怎麼看市場的發展？A：現在是戰國時代，將來是誰併我，或我併誰，不一定。我一直覺得關鍵是經營團隊的強勢。如果有一個小金控，經營團隊很強，和一個經營團隊很爛的大金控合併，這有什麼好？我相信優秀的經營團隊很重要。時機到了，購併的市場機制自然會發生，但

1+1大於2，誰發揮了綜效？

檯面上，2003年金控公司最熱門話題是「購併」，買和賣之間，牽動每個人的神經；檯面下，「綜效」才是金控公司較勁的重點，大不代表一定贏，能做到1＋1＞2，金控這條路才不算枉走。兆豐金控旗下的中國商業銀行總經理蔡友才，每天忙著拜訪企業客戶，小客戶也不放過，車子裡所有金控旗下的信用卡、貸款、基金、證券開戶