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台灣跟上數位趨勢,未來10年是關鍵
然而,從創意到創業,都需要人才與資金,華人企業究竟要如何在這股風潮下趁勢而為?遠見高峰會第五場論壇,由工業技術研究院董事長蔡清彥主持,邀請天使投資人美圖網董事長蔡文勝,以及之初創投合伙人林之晨,討論如何用創意打造未來明星。蔡清彥認為,創意就是跳脫既有的架構、逆向思考、以前沒有過的點子,也可以是取代或
挖掘行動社群商機,把客戶當做核心
遠見高峰會第四場論壇即以「行動與社群時代的制勝之道」為題,主持人聯合報總編輯游美月首先指出,面對行動社群的時代,不必過度憂慮,但是態度要積極。聯合報也早已開始把數位化轉型當做重要創新方針。正如與會者之一中華電信前董事長、交通大學榮譽教授呂學錦所形容,行動科技與網路技術漸趨成熟,就像久盼的東風來了,可
贏得員工認同與顧客信賴,放大品牌價值
「但還有沒有更多品牌內化的精神,是對社會更有意義的?」別蓮蒂指出,當消費者希望購買對社會具有正面意義的產品,企業的品牌就會跟環境、社會產生更多正面關連,形成一股實踐企業社會責任的強烈呼籲。中華郵政是台灣最老牌的國營服務業之一,即便今日網路科技無遠弗屆,但台灣人的日常生活還是少不了中華郵政。昇恒昌則是
聚焦創新、財富分配,找到台灣新出路
曾擔任過民進黨執政時代的財政部長、現任民進黨智庫的新境界基金會執行長林全,在遠見高峰會上以「全球化對台灣的衝擊、挑戰與機會」為題發表演說。他強調,台灣不可能離開國際市場,但是面對全球化與產業轉型的困難,不論是政府或企業,必須擺脫過去的舊思惟與生產模式,將偏重製造出口的產業結構,轉向經濟動能穩健成長、
不停的變,從小做大邁向成功
李祖德轉戰商場後又回頭掌管北醫;萬芳醫院在他的管理下,開幕21個月後就轉虧為盈,18年來成功打造「一校三院」的佳績。李祖德兩度進出醫界,兩度從商,求變的特質顯露無疑。2014年3月出版《無我無框:李祖德的人生品牌學》一書,詳述他敢做、敢闖、敢捨、敢得的精采人生。台大校長楊泮池稱他是「從醫學專才到成為
「後退」找回初衷,讓企業再「向前」
姚仁祿為知名設計師,曾任大愛電視台總監、華視董事、誠品生活獨立董事、台北101董事。他在遠見高峰會上以「前進,也許不妨後退」為題發表演說,提出上述看法。以下為演講內容:2014年峰會的主題是「前進的力量,來自對的(競爭)策略」,我特別將競爭兩個字括弧起來,因為我想探討什麼才是對的競爭策略?講題就是:
「僕人式領導」,讓企業更具影響力
他的答案很簡單,就是學習「如何當個好爸爸」。史雷頓畢業於哈佛大學商學院,曾任職多家企業執行長、美國外交官,在哈佛、史丹佛等名校任教,登上過美國《華爾街日報》和《時代雜誌》。他所創立的史雷頓創投公司,可能是世上唯一一家在Google和企業雲端運算公司salesforce.com才剛萌芽時,就都能獨具慧
讓東方美味飄香國際
1990年,23歲的徐承義開第一家「瓦城泰國料理」,在台北市仁愛路巷弄內,60個座位的小空間,卻每天大排長龍的盛況,在台北掀起泰菜風潮。五年後,徐承義再創第二個泰菜品牌「非常泰概念餐坊」,將流行元素融入泰國餐飲,打造全新的餐廳飲食文化,成為台北時尚指標餐廳。2006年成立研究發展中心,進行研發、技術
只做有意思又有意義產品
1993年,中文系畢業的楊暉懷揣夢想,應聘湖南衛視,在300多人中脫穎而出,從抄字幕開始,不到一年,還是見習生的她,以紀錄片獲得中國少兒類節目政府獎最高獎項「金童獎」一等獎,初露鋒芒,旋即成為最年輕的製作人。決心用喜歡的方式做喜歡的事情,2006年,楊暉創立唯眾傳媒,創業初期即成功策劃財經脫口秀《波
江宜樺:堅持,國家才能繼續往前邁進
2013年我也來到遠見高峰會,當年主題是「打造台灣的幸福經濟」。2013年初我剛接任行政院長,設定經濟發展主軸,一是自由經濟,一是創新經濟。當時我用一些例子來說明我和我的閣員們,如何站在政府的角度及角色為國家及社會創造更好的幸福生活。如今一年過去了,我們的成績當然必須由我們所服務的社會大眾來評價。同
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