李祖德轉戰商場後又回頭掌管北醫；萬芳醫院在他的管理下，開幕21個月後就轉虧為盈，18年來成功打造「一校三院」的佳績。
李祖德兩度進出醫界，兩度從商，求變的特質顯露無疑。2014年3月出版《無我無框：李祖德的人生品牌學》一書，詳述他敢做、敢闖、敢捨、敢得的精采人生。台大校長楊泮池稱他是「從醫學專才到成為整合領域的通才」，對年輕人是很好的啟發。
李祖德在遠見高峰會上，以「變是好的開始」為題發表演講，他從產業、教育和家庭三方面，分析台灣必須轉變的必要性。雖然近期來台訪問的哈佛大學管理大師麥可．波特對台灣的未來仍很樂觀，但李祖德直言，台灣必須振作，只有「變」才可能因應未來局勢。以下為演講內容：
今日的世界，瞬息萬變，從政治、財經到社會、民生，都面臨前所未有的問題，必須小心因應。但如何因應，什麼才是對的競爭策略？我的答案是，必須要不停的「變」。「變」是雙面刃，可能好，也可能壞，更重要的是，如何變得更好。
蛻變、順變、變革 帶動前進
在這個「震撼非新」的時代，我們的挑戰完全不同於以往，可能是來自影音、通訊、數據、物流和金流一起競爭的「新常態時代」。最後極可能是，贏者全拿，因此未來幾年若有國際知名公司消失不見，大家不用太驚訝。
個人要「蛻變」，捉住機會成就「順變」，和對體制改革的「變革」，是「變的三部曲」。北京大學第一任校長嚴復曾說：「變則存，不變則亡！」變，是任何人一生都須面對的課題。
首先，我們要主動「蛻變」。台灣要變，政府就要跳脫政黨思惟，官員要更重視榮譽，民代要把良心放大，商業則要放膽嘗試。台灣人的膽識太小，因而喪失許多機會，父母要學習勇於放手，讓兒女一搏；青年要放眼國際，走出台灣與全世界競爭。
產業方面的問題是，太重視成本，忽視創造價值；一味降低成本，很容易忽視制定產品規格的重要性。以蘋果創辦人賈伯斯為例，他只負責訂定產品規格，後端的設計與生產完全授權，台灣產業在這方面稍嫌落後。
教育方面，台灣太看重文憑，忽略技能，導致產業無人、學成無業。家庭方面，年輕人又太重視媽寶文化，疏忽狼性文化；社會方面，又太重視個人權益，忽視社會責任。
企業要做好 還要拚速度
台灣要怎麼樣才會變得更好？雖然管理大師麥可．波特對台灣的未來仍持樂觀態度，但我直言，台灣如果再不振作，會好，是沒有道理的。現代社會的商業模式調整很快，以往要做好，才能做大，但現在還要拚速度。
台灣一定要改變鎖國態度，面對全球競爭，政府要堅持對的政策，大家要有決心，改變才會贏，明知該變而不變是種「自殘」行為。很多時候，我們只想到改變社會，卻沒有人思考，也應改變自己的心態。提到改變，很多人都曾提出不少建議，事實上我們應先聚焦、思考甚麼才是對的事，從一個共同的圈圈中找到共同點。先從小處做起，慢慢做大，目標清楚後下定決心，朝著大方向前進。
要做對的事情，有四件事需先完成，就是戰略高度、正向態度、容忍挫折和堅持到底。期間可能發生挫折，但不經挫折就成功的，是少數。我們一定要堅持做到最後一分鐘，留在舒適圈，只會變成活化石。變革最珍貴的是領導力和執行力，領導人知道變革的重要，但不執行也沒用。
領導大略不能言，如大陸領導人毛澤東總是把戰略放在心裡，蔣介石則是顯露於外，同時領導人不要要求掌聲，也不要要求別人有感，變革以身作則，先律己後服人，求同存異。從改變政治架構、鎖國心態，到面對全球競爭，對的政策堅持下去，只要我們有信心、有決心，變革一定贏。
