產經

AI工廠與虛擬電廠的「養龍蝦」邏輯——從黃仁勳妙喻談起

輝達（NVIDIA）執行長黃仁勳在3月16日GPU Technology Conference談及生成式 AI 與資料中心時，拋出了一個饒富趣味的「養龍蝦」隱喻。他提到，購買昂貴的 GPU 就像買了一隻高品質的龍蝦，但如果你不給牠充足的食物（電力）或適宜的環境（冷卻），這項高昂的投資會付諸流水。這番

Power Up TW, Level Up ESG——證交所引領資本市場2026永續新標竿

隨著淨零轉型逐漸成為企業經營的重要課題，臺灣證券交易所（以下簡稱證交所）正式啟動「ESG生態系」，整合永續資訊並強化投資人關係，助力臺灣資本市場掌握永續脈動，壯大亞洲資產管理中心地位。當全球投資人的目光不再只是資產負債表上的數字，轉而聚焦於企業如何應對氣候風險、實踐社會責任與優化治理架構，永續發展已

台灣經濟發展重要轉折！能源危機下50年轉型路，從依賴石油到AI一次看

美國與以色列2月28日對伊朗開戰，國際油價應聲飆漲，天然氣供應也可能中斷，能源危機山雨欲來。儘管這場風波還未落幕，回顧台灣經濟發展歷程，已經走過數次能源危機，尤其1970年代兩次石油危機，更成為台灣經濟發展歷程上的重要轉折。美伊戰爭帶來的能源風暴席捲全球，台灣作為高度依賴能源進口的海島國家，首當其衝

App龍頭還在買平台，AI已經幫阿嬤叫車了

編按：AI的崛起，正在顛覆整個App生態，從依賴介面操作，走向語音與自動執行。的確，當AI可串接服務並完成任務，平台優勢也逐漸鬆動，未來，數位服務模式將迎來全新的變革與機會。3月23日，兩則看似無關的消息，在我腦中碰撞出一個問題。第一則：東南亞超級App龍頭Grab宣布斥資6億美元（約新台幣193億

輝瑞、禮來關鍵抉擇！併購與研發如何決定成敗？

同樣的專利斷崖，為何造就了十倍的市值落差？本文剖析輝瑞與禮來，在2010年面臨核心產品專利到期的轉折點，對比兩者在併購策略、研發投入，以及股東結構上的差異，探討企業如何在關鍵時刻選擇「做大」或「做強」。當兩家類似公司，遇到一樣的挑戰，卻有不一樣的選擇，成功與失敗有標準答案嗎？輝瑞（Pfizer）跟禮

2026 CITY COP高雄城市氣候峰會論壇登場，串聯國際邁向2050淨零及共好城市目標

在全球氣候緊急狀態（Climate Emergency）的浪潮下，1.5°C的碳預算正以驚人速度消耗，代表人類在避免氣候災難性失控前所能排放的二氧化碳額度已所剩無幾，氣候行動已不再是遠期的願景，而是各級政府必須立即回應的治理現實。對曾以鋼鐵、石化為經濟命脈的高雄而言，不僅是生存挑戰，更是治理邏輯的翻

路易莎併購再下一城！從傑克牛排到吃到飽，多品牌發展的背後盤算？

台灣本土連鎖咖啡龍頭路易莎（2758）宣布收購全台有三家分店的傑克牛排，成為旗下第10個子品牌。路易莎餐飲版圖橫跨牛排、茶館、吃到飽、蔬食到健身房，為何從咖啡品牌走向不同業態的餐飲併購之路？「路易莎邁向更多元的全時段餐飲！」路易莎董事長黃銘賢指出。路易莎宣布接手2016年創立的「傑克兄弟牛排」，在台