賀先蕙

專訪》騰訊雲前副總裁陳平：企業導入AI，認知是最大的門檻

大模型競賽趨緩後，企業真正的考驗才剛開始。曾經歷過中國移動與騰訊轉型關鍵期的陳平，將於2026年走進課堂，分享如何把AI從技術熱潮，轉化為可落地的實戰。對台灣讀者而言，陳平或許是一個相對陌生的名字。 「陳平是AI時代極為稀缺的高階專家！」看在美的集團前中國區副總裁魏志強眼中，他同時理解通信

CEO關鍵時刻都找她！張敏敏用「策略執行力」，助傳產營收翻倍

從外商行銷主管轉型為策略講師，張敏敏憑藉實務經驗與深厚同理心，成為許多企業領導者信賴的教練。她擅長協助企業將策略真正落地，帶領團隊以OGSM系統化管理達成目標，讓企業不只是「定方向」，更能「做得到」。她相信，策略的價值不在紙上，而在於能否轉化為組織行動，創造實質成果。身材嬌小、聲音沉穩的張敏敏，是知

《峰值體驗》作者汪志謙的AI時代建言： 「破界」是企業生存法則

從高階經理人轉型為品牌顧問，汪志謙累積豐富實戰經驗。《峰值體驗》讓他廣受關注，近年更將AI融入思考流程，協助企業在快速變動的時代中，找出可行的生存與成長策略。提到「品牌策略」，《峰值體驗》作者汪志謙的鮮明形象總會浮現腦海。2007年，他離開科技零售業，創立顧問公司，至今已18年。頻繁往來兩岸三地，為

重新定義應用格局！跨組織的合作新模式，楊強：讓AI跨領域發揮影響力

40位來自不同產業的高階經理人齊聚一堂，只為一睹AI權威楊強的風采，並深入學習最新人工智慧技術與實務應用。在5月一個大雨滂沱的週六早晨，來自全台的學員陸續抵達遠見．領導影響力學院。雖然天候惡劣，卻絲毫不減大家對學習的熱情。楊強：跨界頂尖的AI大師，引領世界趨勢 「這是我上過最好的AI課程，

陳文新的多重人生與領導思維：當AI無所不在，更要做不可取代的人

2024年9月，在港科大副校長的辦公室第一次見到陳文新教授，印象最深刻的是他那小麥色的皮膚、精瘦的身材。他那時才剛從台灣返港。作為一位土生土長的香港人，陳文新在美國取得加州柏克萊大學電機工程博士學位。他不但是一位優秀的半導體科學家、與台灣許多半導體企業都熟識，他還熱愛滑翔翼、會跳國標舞、會設計桌遊；

專訪》美國首位華人AI院士！楊強：AI需資源取捨，研發要頂天立地

DeepSeek橫空出世，掀起中國AI新浪潮。其中，微眾銀行首席人工智慧官楊強，是備受矚目的領軍人物。做為首位華人AAAI院士及聯邦學習先驅，他提出AI時代管理者的省思。 要說農曆年至今，全球科技業最引發熱議的話題，就是中國量化基金幻方量化旗下AI模型DeepSeek的橫空出世，不但讓輝達

2025年領導者7項關鍵技能：AI時代，領導比管理更重要！

跨入2025年的新年度，領導者需要具備哪些新技能？「管理者」（manager）和「領導者」（leader）之間有何不同？「遠見領導影響力學院」帶你一文掌握AI時代下領導者的7項關鍵技能。2024年充滿動盪與挑戰的一年即將進入尾聲：川普重返白宮、俄烏戰爭持續膠著、中東局勢更趨複雜，同時AI技術的快速進

前IBM台灣總經理童至祥：轉型孤獨又艱鉅，領導人需要「自我領導」

童至祥是IBM台灣的首位女性總經理。在IBM工作近30年，她曾經歷IBM的全球變革，並被外派日本接受跨文化洗禮。後來，她轉戰本土企業特力集團，協助進行組織改革與品牌整合。她對於變革管理有什麼心法與觀察？留著俐落的及肩髮型，童至祥不僅是IBM台灣的首位女性總經理，更是一位以自律和自我領導為核心價值的領

前飛利浦董座陳百州：企業要能從一個領域到另一個領域不斷擴充，才叫本事！

前飛利浦董座陳百州認為，財務數據是領導人將策略和想望落地的核心工具。他認為年度預算是企業經營的最重要環節，必須將未來3到5年的目標拆解為具體可執行的財務數字與行動計畫，才能確保企業的永續成長。對於多數人而言，提到「營運」，可能會聯想到重複性高、日常繁瑣的工作內容。然而，對前飛利浦董事長陳百州來說，營

勤誠興業創辦人陳美琪：AI時代產業迭代加速，人才更需要「自已培養」

「苦難是最好的養分。」作為全球最大的伺服器機殼製造商負責人，勤誠興業創辦人暨董事長陳美琪在2024遠見高峰會獲頒「傑出領袖獎」致詞時的一句話，道出了她數十年來的經營心得。陳美琪將應遠見．領導影響力學院邀請，於2025年2月於「典範課程」擔任客座教授，傳授她的管理實務與心法。「苦難是最好的養分。」這句