林美姿

2005年 23縣市政績總體檢：縣市長，誰是典範？

城市的經營就像企業一樣。企業領導人最終要對股東、顧客負責；縣市長也必須為「人民頭家」負責。前紐約市長朱利安尼治好了「腐爛的大蘋果」——改變紐約敗壞的治安和低迷的經濟，更在911事件的危機中，鼓舞人心，成為市長的典範。在台灣，誰是典範？2005年的縣市施政總體檢，分為民調和統計評比兩部分，多面向地觀察

錢國維　併購，要關著門談

企業追求「大」，有三種方法：一是本身的有機成長（organic growth），二是策略聯盟，三是併購（M&A）。有機成長相當花時間，國內金融業面臨政府不再核發新分行執照，有機成長更受限；策略聯盟最大的問題是「控制權」；考量這些因素後，大多數的銀行都會選擇透過併購來刺激成長。摩根大通銀行（JP Mo

稅改 窮人和富人的拉鋸戰 誰來扛債？

已經3月了，天氣還冷冽入骨，瘦小的泛紫聯盟召集人簡錫在簡單的辦公室裡忙著打電話，號召「烈士」。現代烈士，是一群平常循規蹈矩的受薪階級，現在準備在5月份揭竿而起，展開一場「剛性抗稅」。烈士之一，是國內知名的財稅學者曾巨威，「我要採取多激烈的行動，就看財政部長林全推動的最低稅負制進度如何，」擊退過癌症

走過風雨，展望未來 新種基金百家爭鳴

2004年聯合投信的震撼彈炸得國內投信業遍體鱗傷，衝擊最大的就是債券基金，一向被視為投信業養家活口最重要的債券基金規模急速下降，再加上主管機關暫時不放行新的債券基金申請或是追加額度。因此，窮則變，變則通，投信業者紛紛尋求新種基金的開發，這也讓投資人有多一點的選擇，不再「選來選去，各家基金都一樣」。在

十大最能賺錢的小本行業 讓你聰明當頭家

想要當頭家的人愈來愈多了！2004年創業展的參觀人潮創新高，達到十三萬六千人次；中小企業處「創業諮詢服務中心」排滿等待諮詢的人；行政院主計處調查顯示，近兩年國內新開業的攤販達十萬兩千家，創歷次調查最高。儘管創業理由不一，也許為了想擁有一家店，為了賺更多的錢，或失業被迫開創第二春，但目標都是希望生意興

財訊文化事業執行長 謝金河：一生樂當投資家

知名的股市投資專家謝金河，近來砲轟高科技員工分紅配股的浮濫，為損失慘重的散戶出一口氣。年輕時立志從政的他，在政黨輪替後，有過多次機會轉進仕途，但現在，他只想自在地優游投資世界，做個投資大師，為股民喉舌。在股市裡有不少「粉絲」的謝金河，曾經很討厭股票。「以前我聽到人家談論股票，常常調頭就走，總覺得玩股

理財有方

2004年是個「經濟熱，人心寒」的一年。經濟成長率接近6％，失業率稍降，看似榮景，卻碰上博達等地雷股事件層出不窮，聯合投信大舉處分可轉換公司債事件，也引發債券型基金大失血；加上國內第三季低收入人口突破二十萬，年增率創歷年第三高，「財富」似乎愈來愈難追求，也離許多人愈來愈遠。在《遠見》雜誌和東方線上合