莊淳雅

用兩年時間來準備迎接2004年的景氣

Q：你在電腦界這麼久，又經過這麼多美商公司，也看過這麼多公司起起伏伏，然後又看到科學園區的風光，到現在的景氣谷底，你有什麼感想？ A：我真的覺得所有的行業裡面，人是最重要的。同一個行業裡，有人賺錢，也有人虧錢，人的判斷力和眼光都很重要。走一步失敗的話，就全盤皆輸了。我看到過去有名的公司，現

專注、用心做事就會贏

全球化風潮像一把銳利的刀，刮遍全球。尤其是最近一、兩年的經濟蕭條，再加上中國大陸經濟力量的湧現，吸走了周遭國家的資金與技術、人才之餘，也使得周遭國家引發了失業效應。在天下遠見出版公司所出版的一本《虛幻樂園》書中，道盡了全球化的危機，使得我們生長的地球成為一所虛幻的樂園。書中指出，一旦薪資低得無以復加

台灣需要創造性的張力

「領導是一種掌握『創造性張力』的能力。」這是美國麻省理工學院教授彼得聖吉在《變革之舞》（天下文化出版）一書所提及。何謂創造性的張力（creative tension）﹖大致可以理解。誠如書中所說，這種張力可以創造出一種能量，源於人們清楚地提出一個願景，且盡全力說明真象。書中引用彼得杜拉克的話，「領導

不景氣是企業再造最好機會

Q：接下光寶集團執行長兩年，你有沒有覺得壓力很大？ A：從外商到本土廠商，原則上我個人認為，出來前準備三年。三年後，壓力差三倍。因為在外商怎麼講都是paper money（看不到的錢），都是報表上的數字；在本土廠商來講，要面對股東，你的老闆就是這些股東，他把他的儲蓄、養老金統統投資在你的公

台灣、大陸、日本佈局十二年有成

開車在東莞的長安鎮，只見道路兩旁一座座的村里，裡頭就是一棟棟的工廠。在東莞這個地區，似乎只有工廠，與在工廠內做工的工人，沒有一般所謂的都市風貌。不過，工廠裡卻無限的精彩。因為有台商在裡面。亞洲光學就是一個非常精彩的工廠。亞洲光學在鏡片研磨上，已經是世界第一，每個月所研磨的鏡片產量超過六百八十萬片，第

練兵十年所造就的第一及所面對的風險

東莞科技雙雄—鄭崇華、 賴以仁 現年六十五歲的鄭崇華是 世界最大電源供應器廠台達電子的董事長。三十年前他創立台達電子，十二年前他到泰國設廠，九年前他到東莞石碣鎮設廠。它也在美國、台灣、上海都設有研發相關據點。他希望台灣、大陸、泰國平行發展，但顯然大陸廠的發展由東莞到吳江，一「發」不可收拾……。

耐心耕耘台達世界王國

7月31日星期六早上九點，難得的一個假日。對台達董事長鄭崇華而言，沒有什麼是假日。這天，他看起來很輕鬆地穿著一身便服與運動鞋，與太太一起參加在圓山保齡球館的台達員工保齡球賽。鄭崇華輕輕鬆鬆地開了三個球之後，照道理講，應該是回家休息了。可是他的念頭一轉，就跟司機說載他去桃園龜山一處新蓋好的桃園二廠走走

CEO談不景氣

去年底以來，全球景氣逐漸趨緩，台灣當不能自外，然而台灣卻獨有更難解的兩岸議題。究竟三通與否、是否繼續戒急用忍，在日前的經發會終於有了較明確的方向。《遠見》雜誌特別走訪多家國內重量級企業的CEO——石化產業龍頭台塑企業董事長王永慶、總經理李志村、網路產業龍頭精業董事長黃宗仁、創投產業鉅子普訊創投董事長