全球化風潮像一把銳利的刀，刮遍全球。尤其是最近一、兩年的經濟蕭條，再加上中國大陸經濟力量的湧現，吸走了周遭國家的資金與技術、人才之餘，也使得周遭國家引發了失業效應。
在天下遠見出版公司所出版的一本《虛幻樂園》書中，道盡了全球化的危機，使得我們生長的地球成為一所虛幻的樂園。
書中指出，一旦薪資低得無以復加的數億中國人或印度人，突然加入世界經濟體系，如潮水般地推出大量產品，在全球市場與日本、歐洲或美國產品競爭，全球貿易體系要怎樣應付？答案是可能應付不了。如果西方和日本的薪資被迫降到中國大陸的水準，勞工的反彈會使得這個體制瓦解。
書中有一段話：「工作穩定的時代已經過去了，現代人必須視自己為一套技能組合，隨時可以遊走江湖。」
台灣也是在全球經濟的一環，一向仰賴對美國出口維生，自然無法抵擋全球失業黑潮的襲擊。
四年前，當年四十七歲的卓火土，面對他一生專注工作的老東家台灣迪吉多，他所一手建立的部門要解散時，也是無限傷感。台北工專畢業之後就努力在研發工程師的本位賣命、專注工作二十幾年的卓火土，壓根兒也沒想到有一天他的公司部門要解散，他還以為自己差幾年就可以由迪吉多退休。（見本期《遠見》雜誌封面故事，頁118）
但是卓火土沒有被全球經濟解構所造成的全球失業潮所擊退，他反而示範了一個年近半百創業成功的方程式。
歸納卓火土創業成功的方程式是：第一，他找到了一個能賞識他優點的伯樂——威盛電子董事長兼宏達國際電子董事長王雪紅。
王雪紅懂得賞識看起來像鄰家老爹、長得毫不起眼的卓火土的內在優點與潛力。不像有些老闆老是要以貌取人，不管他是不是個內部裝滿草包的花瓶，反正只要外貌像花瓶一樣，又能言善道即是人才。
同時王雪紅又懂得充分授權，並且在宏達創業最辛苦之際，繼續支持卓火土。當時卓火土都要拿出家中的房屋權狀去抵押，請求王雪紅支持下去。王雪紅二話不說，當然支持下去。
第二是卓火土本人過去二十幾年來，一直心無旁騖專心在他所感興趣的研發領域上，他野心不大，只做他有興趣做的事，從沒有想到要創業。也因此，他累積相當的技術經驗與帶出了多位的研發人才，而這些研發人才都成為他日後創辦宏達的種子經營團隊。
第三個要素是宏達的經營團隊不是倉促成軍，公司成員不是因為公司成立，而臨時招兵買馬，倉促成軍。宏達所有經營團隊的重要成員都是卓火土過去的老同事或者是他認識、觀察已久的外部人才，而三顧茅廬請來，就像卓火土本人，也是王雪紅過去因工作而認識，再得到認可的人才。
也因為有以上三大要素，成就了卓火土年近半百卻創業成功的方程式。
像卓火土這樣的新興企業，如何在大企業林立中，取得生存的一席之地，本期《遠見》雜誌翻譯自美國《史隆管理評論》的一篇名為「精通策略性移動的Palm公司」一文可略見端倪，也可做為想以小搏大的新興企業參考。不過當你以小搏大成功之後，大企業會使盡全力來殲滅你。以個人數位助理器一炮而紅的Palm公司最近在兩位創辦人離職之後，正面臨來自微軟的全力反攻，而失去兩位創辦人的Palm的創意也開始出現挑戰。
因此當企業開始茁壯之後，種種的挑戰才剛開始，經營企業猶如一場永無止境的馬拉松競賽，永遠沒有喘息的機會。經營團隊的不和與拆夥在很多新興企業成功之後，就會浮現檯面。如Palm的高階團隊離職，另創門戶；以及宏?與明?的品牌分家。（見頁78）
面對第二代的各自獨立門戶、誰也不服誰的情況，以及可以創造更多大餅的考量，施振榮讓原先共用acer品牌的宏?與明?斷然分家，讓明?另創品牌。一名企管學者不理解為何宏?第二代不能共用品牌，而明?必須浪費更多的資源去另打一個品牌？
但是這個就是人性，人性是不能共享的，誰能夠共享富裕與名聲，那他就是個聖人。問題是聖人何處尋呢？
在台灣的政壇亦然。本期《遠見》雜誌針對去年12月1日立法院以及縣市長改選結果揭曉之後，針對「台灣科技精銳200強」做電話調查顯示，科技業認為自今年第二、三季景氣會復甦，此外並期待內閣大幅改組，同時票選出他們心目中理想的閣揆及財經部長的人選。
江丙坤是科技精英們心目中的理想閣揆，張忠謀、邱正雄、賴士葆分別是他們心目中理想的經濟部長、財政部長、經建會主委。
問題是這只是科技界理想的組合，在現實政治中，純屬夢幻組合。政治人物更是無法打開心胸，廣納各路英雄在旗下。這也是台灣政治的悲哀。團結才能力量大，從小到大，學校教的是這些，可是在成人的現實社會裡，有多少人可以實踐這樣的話？
農曆新年快到了，如果你不想出國旅行，可以考慮就近的旅行。現任總統府祕書長游錫?特別為你導覽他的家鄉——宜蘭。何不踏著游錫?的腳步來一趟宜蘭之旅呢？
