職場

國中老師獨扛家長投訴：教師的重量從不只在課堂，真正消耗人的往往是「這件事」

教師這份工作的重量，從來不只來自課堂。真正消耗人的，往往是行政流程裡的誤解、人際關係的摩擦，以及那些毫無預警落下、卻必須當場接住的重任。楊徹老師沒有選擇轉身離開，而是練習守住界線：並非所有重量都該由老師獨自承擔。把必要的力氣留給真正重要的地方，是他嘗試讓自己能長久留在現場的方式。（本文節錄自《留下，

職場霸凌法上路倒數！有毒主管10種行為，主管和員工如何自保？

2026年7月，《職業安全衛生法》職場霸凌防治專章會上路，違規雇主最高面臨450萬元罰鍰。對許多企業來說，最棘手的問題不是罰金數字，而是：那些行之多年的管理方式，究竟哪些已悄悄踩上違法紅線？本文取得《哈佛商業評論》全球繁體中文版官網授權，由全球知名職場文化變革專家柯林・伊利斯（Colin D. El

要打造職場共融，先對齊世代價值觀落差

【新世代領導】你講求忠誠，他訴諸意義，牛頭不對馬嘴，紛爭從此而起。一家公司想要上下齊心、同舟共濟，先對齊10組價值觀落差，留下人更留住人心，真正打造出一個世代共融的職場。前陣子在一家金融業的主管培訓課程裡，課後資深副總留下來找我。他說：「河泉老師，我在這家公司做了20幾年，現在年輕人一進來，請他們做

「系統領導者」的管理智慧：從BMW到漢堡王，領導風格如何影響企業成敗？

過去幾十年來，領導風格經常被區分為兩種彼此對立的模式：一種被運用在傳統、階層分明、行動較為緩慢的企業界；另一種則運用在更靈活、敢於冒險、具顛覆性的新創界。這種二分法雖然過於簡化，卻能幫助我們比較「傳統型領導者」、「矽谷風格型領導者」，以及由「系統領導者」代表的第3種領導風格。（本文節錄自《系統領導》

當心「職場5大偏誤」帶團隊走偏方向：先停下來問自己「3個問題」

職場裡最常見的場景：面對壓力與挑戰時，我們習慣用直覺快速找答案。但這些「我猜應該是」往往不見得是事實，而是主觀偏誤的產物。最可怕的不是錯誤，是有時候這些「我猜應該是」可能會對，讓我們不斷強化鞏固各種思考偏誤。（本文節錄自《從直覺到數據：上班族職場升級術》一書，作者：黃馨儀／商周出版，以下為摘文。）主

韓星全智賢的「秒下班哲學」我認同！為何在職場不必太合群？

韓星全智賢最近為電影《屍速禁區》宣傳，在一個節目訪談中揭露自己的「秒下班哲學」，當場引發主持人和合演明星驚嘆，事後也引起不少網友表示認同。其實我聽了，也頗理解她為什麼會這麼做，就從某一年尾牙我體悟的職場真相來說起。有一年尾牙，我盡職地報到，坐了3個小時，認真陪笑、配合乾杯。 回家路上，我算了一下：這

搶救少子化大作戰！房價高昂、托育缺口，害年輕人「不婚不生」？

當「不婚不生、快樂一生」成為流行語，反映的不只是價值觀改變，更是年輕世代對居住、育兒與職場壓力的深層焦慮。從高房價、租屋不穩到托育與照顧缺口，婚育愈來愈像一場現實考驗。政府加碼補助之外，更重要的，是能否真正打造讓人敢生、能養、住得安穩的支持環境。〉〉〉更多精采報導請見〈不老台灣〉專題「不婚不生、快樂

是金子總會發光？早點放棄「皇冠思維」，職涯才升得快

不知道女性朋友有沒有問過自己，假設沒有那些外界的限制因素，我們自己敢不敢、想不想當高階主管？（本文摘自《跨越每一個不敢》一書，作者為李一諾，以下為摘文。）在當時麥肯錫的環境裡，成為合夥人是件大事，和升副董事不一樣。在當時的我看來，如果想成為合夥人，要做的一件事就是「跑關係」，找人當你的支持者。當時的

你的職業會消失嗎？吳淡如：工作不要只存錢，更要存「技術」

在疫情剛開始時網路上流傳一個笑話：隔離不是最可怕的，更可怕的是老闆發現就算你不在辦公室，公司一點也不受影響時，這才是最可怕的。（本文摘自《人生實用商學院：富有是一種選擇》一書，作者為吳淡如，以下為摘文。） 疫情後，有不少人被迫失業。大部分還是跟業種有關，比如對旅遊服務業來說，這個冬天還真是

GDP提1%來救少子化！賴政府每月5000成長津貼規劃出爐

總統賴清德上週於執政兩週年記者會預告台灣人口對策新戰略，其中每人每月5000元的成長津貼備受討論，今（27）日他再公布政策細節，整套政策涵蓋安心生養、強化托育、教育加碼、友善職場、居住減壓等五大面向，共18項措施，粗估將投注3800億元、約占台灣GDP的1%，解決少子女化的政策投入力道，與韓國相當。