雅典奧運剛剛圓滿結束，亞洲人的成績輝煌，但是香港報紙的頭條標題卻是「完美十六天，還債十一年」。
筆者剛剛訪問加拿大蒙特利爾，友人指著1976年奧運會後很少使用的體育設施感慨地說，「二十四年後，我們市民仍在還債呢！」
政治影響 奧運債難償
話說1976年，蒙特利爾主辦奧運時，建築了許多巨型的體育設施，政府負債11億美元，原本準備在賽後吸引大量外資，並促進觀光事業，但是蒙市及魁北克省大部分為法裔加人，要求獨立自主，鬧得不可開交。
雖然公投沒有通過，但是嚇走了外面的投資者，本省的企業家也抽走了資本，轉投資附近的安大略省及南鄰的美國。
筆者二十多年去過數次蒙特利爾，幾乎沒看到新建築。省民要會英、法兩種語言，公務員及專業者（如律師等），要通過法語檢定考試。友人說，許多專業者即使通過法語考試，但因就業機會少，只好做店員或他遷。稅收減少，奧運債也不容易還了。
1984年，美國洛杉磯主辦奧運時，為確保收支平衡，獲得國際奧委會批准，可爭取企業贊助。由於主辦者的努力及各式各樣的贊助點子，洛杉磯是史上第一次主辦城市沒有虧空者。當年有一趣事，籌備會首先邀請美國大企業參予贊助，接觸柯達（Kodak）後，一直沒有消息，再三聯繫，可惜柯達企業文化保守，決策過程緩慢，反正美國就此一家相片器材大公司。奧運的企業贊助限定每一產業只可由一家企業贊助，以增其效果。後來籌備會轉向日本的富士（Fuji）相片公司，富士高層於數天內即決定做為該產業的唯一贊助者。日本富士軟片在美國原本籍籍無名，卻在1984年奧運後一躍成名，從此打入美國市場。
企業贊助 有得有失
1988年漢城奧運開始推展全球性企業贊助，當時筆者工作的3M公司，也成為可能贊助的對象之一，因此知道些當時決策的過程。
成為贊助者的企業，可授權在其產品包裝及文宣上加印奧運的五環圖騰，據當時3M市場部的評估，1980年代全球被人認識的商標圖騰，第一名為麥當勞的黃色拱門；第二名就是奧運五環。3M市場部結論是贊助奧運可提升公司的全球知名度，於是決定贊助。
當時的贊助金約1000多萬美元，奧運會前分數年交付。為充分利用此機會，3M動員了許多人力及物力，包括重新設計印刷文宣、產品包裝設計、贈送紀念品及贊助區域性的運動會等。最困難的項目，是奧運期間要購買入場券送客戶們，還要招待主要客戶及高層主管的交通、旅遊。所有費用及精力加起來很可觀，以後3M就不再贊助了。
1996年，奧運會主辦權又回到美國（亞特蘭大），一些企業很希望贊助。有趣的是，全球最大的運動鞋名牌Nike居然沒有爭取到，而由英國的Reebok奪得。原來Nike準備在亞市中心安裝數個整層大樓的看板，既然拿不到贊助權，Nike想到一個奇招，準備用贊助金相近的金額，買下一棟接近國際機場的大樓，在高樓頂層，布置一個巨型的照明看板，不論飛機降落及起飛，飛機上的乘客都可以看到Nike的商標，這確實是高招。
後來亞城商會出來講和，基於奧運的「祥和精神」，勸Nike不要與籌備會及Reebok打擂台。
雪梨爭取到2000年奧運後，IBM立即與籌備會達成協議，由IBM提供整套資訊系統。在奧運期間，將過去的奧運紀錄及現場運作，以第一時間連線供大會使用。宣布此一計畫時，有點事出突然，多家大型電腦及軟體公司還來不及反應，IBM已簽了約。像甲骨文（Oracle）這種以資料庫（Data Base）著名的公司失去一個好商機。自此以後，IBM即連續取得多次奧運冬夏季的資訊處理計畫。
貼心設計 賓至如歸
2002年的冬季奧運在美國鹽湖城舉行，該處是摩門教的總壇，保守的宗教氣氛極為深化，教徒不可飲酒，因此整個城市沒有幾家酒吧。
為了爭取舉辦奧運的機會，經過市議會激烈討論後，特別批准在奧運比賽期間開放多個賣酒牌照，來歡迎全球的猛將饗以啤酒。
摩門教有根深柢固的文化及財務基礎，因此擁有許多企業及房地產，用獲利來贊助、推廣宗教及文化教育事業。最著名的要屬其所創建的楊百翰大學（Brigham Young University），教友子女高中畢業後，在進入BYU前要到世界各地傳教兩年，同時學習當地的語言文化，因此造就許多語言人才。當年奧運會時，全球任何國家代表團到達機場時，一定有兩位西裝筆挺的年輕人，大部分為BYU的學生，用該國流利的語言來歡迎，真讓人感到賓至如歸。這個文化資源是其他地區難以相比的。
鹽湖城於會後設了「2002遊客服務中心」（2002 Visitor Center），內有一藝術館，收集了頂尖攝影師所攝的比賽相片五十張，放大的彩色照，配上照明，來顯示奧運的人文（Humanity）及勇氣（Courage）精神。另外還有一間一百八十度大銀幕戲院，放映開幕、閉幕以及精采的比賽片段，這也許是許多奧運會後城市做得最有意義的一件事。比起加拿大蒙特利爾市會後的百業蕭條、不用的奧運設施，真的是大不相同。
爭奪金牌 所費不貲
加拿大溫哥華市爭取到2010年的冬季奧運，筆者於2004年8月到溫城時，正好籌備會宣布，由其南郊的列治文市爭取到「快速滑冰館」。該市為此將投資約1億美元建館，並改善交通及增加一個會展中心。速滑館將建於國際機場及菲莎河濱，遠山在望，風景秀麗。列市有許多華裔居民，該館附近有台灣統一集團參與投資的統一廣場及酒店，還有香港新鴻基集團新建的大型商場Aberdeen Center，裡面有近百家商店。預期奧運將給華人地產商帶來財運。
回憶1986年，溫城主辦過世博會，當時市政府用一片閒置的工業濱河土地做為會址。會後香港的李嘉誠集團，以低價買下這片地，經過多年的開發，已建成多棟香港式的高樓住宅，最近景氣好，地產都已賣光，獲利相當豐富。多年來溫哥華爭取到主辦兩大世界盛事，獲利最大的也許是華人。
據香港報載，中共體育總局花在爭奪金牌的費用，在1980年代為每年10億人民幣，1990年代增加到30億人民幣，2000年後再升到每年50億人民幣。如果以中國二十年來所獲金牌總數一百零四枚來算，每塊金牌約花6億到7億人民幣，真是龐大的投資。當然比起花在軍火上，對促進世界和平要好得多。
如果以一代人二十年的斷層期來看，從1984年到2004年夏季奧運會六屆，共發出約一千八百枚金牌，除以全球六十億人口，平均三百三十萬人有一金牌。
中國大陸這二十年間共得一百零四枚金牌，除以十三億人口，約一千兩百萬人口有一金牌；中華台北今年的兩面金牌，除以人口後，也剛剛好約為一千兩百萬之一，真是巧合。同一時間美國約獲兩百多枚金牌，除以兩億多人口，是每一百多萬人口獲一金牌。中華兒女在體育巔峰仍有發展的空間。
（筆者為美國富嘉創投負責人）
