尹衍樑，五十四歲，低調神祕，長久以來被外界冠上「紅頂商人」名號，評價兩極。
為人熟知的尹衍樑，遊走兩岸，政商人脈深不可測；投資眼光奇準，總能低進高出。
不為人知的尹衍樑，小時當流氓，長大當台大教授；交友重情重義，愛狗親如家人。
辦公室裡，沒有酒瓶，只有滿室的書。他打坐、學佛理，最愛玩機器；不愛夜夜笙歌，閒來無事就駕帆船、開小飛機、騎重型機車；行事作風迥異於傳統企業的大老闆。
但在他手裡，潤泰集團從紡織跨足營建、流通、金融、教育、醫療等各種事業，2003年集團合計兩岸營業額已達1000億元，十年內以驚人的速度，擴張近五倍規模。歷經政黨輪替，國民黨時代當紅的「泰公黨」，個個非傷即亡，他卻能滿手現金，在混沌世局中，沈潛且穩健地前行。
今年底，潤泰集團位於中崙車站的新總部將啟用，紡織和營建事業也陸續有新動作，大陸的流通事業更具爆發力，政治智慧加上商業智慧，最想當教育家的尹衍樑，在可預見的未來，還是會繼續當個成功的商人。
Q：有人說你是紅頂商人，也有人說你重情義，對這些正反不同的評語，你有什麼看法？
A：我不戴藍帽子很久了，也不想讓人家戴紅帽子或綠帽子，最好什麼帽子都不要戴。說「商人」，我承認，說「紅頂」，我沒有，我覺得現在我是一個「往成功的路途上努力的商人」。
對我來說，什麼大官或大排場沒見過？但我覺得，人世間情義最大，我們是因為有情感的吸引，才投胎為人。情義上，大的是國家民族，小的是師生、親戚、朋友，這些一定要好好維持，否則就算發財也沒有意義。
Q：你覺得自己是什麼樣的人？
A：我小時候不愛念書，愛打架，是個小流氓，我父親說是鄰居帶壞我，其實是我把他們給帶壞了（大笑）。現在我手上還留有刀疤，所以我一年四季都穿黑色長袖襯衫。
我本人看起來雖然有點凶，但實際上仍是個溫暖的人。以前我比較患得患失，後來受教於南懷瑾老師之後，瞭解佛法的因果關係，影響我的思想很大，現在我變得比較快樂。即使新瑞都案被約談時，我心裡也很平靜。
所以現在我是一個快樂的老頑童。快樂地工作、休閒、睡覺、吃喝，也快樂地吹牛。
Q：你的事業很多，為什麼特別跳下來做營建有關的研發？
A：營造業對我來說，一是責任感，一是興趣。我要對伙伴們負責，設法找出一條路走下去。最近三年我做研發比較多一點，一開始是潤弘精密總經理吳昌修，有時會跑來跟我討論技術上的問題，引發我研究的興趣。對我來說，專注地面對問題，找到答案，可以帶來樂趣，也因此申請不少專利。
我們是知識型的學習團隊，每天大家一起去尋找新東西，而且可以看到自己的作品，那份成就感與欣喜難以替代。從事營建業不但能賣東西獲利，還可以交朋友。像我們切入科技廠房的興建後，我就和施振榮成為好友，這是我堅持待在這個領域的最大樂趣。
Q：你跨足許多不同的事業，除了營建你親身參與外，其他的事業如何管理？
A：除了營建和紡織部門外，其他我都和別人合股。我希望藉由最好的伙伴來互相提升，讓企業更進步。所以我會找最優秀的伙伴，給他們最好的舞台和支援，讓每位伙伴有最大的發揮。
Q：你如何挑選事業上的伙伴？又如何和他們合作？
A：我是最會和人才合作的人。管理人才好找，經營人才難尋，像建華金控執行長盧正昕不管走到哪，我都要跟著他。ING安泰人壽總裁潘燊昌，能力強，心腸更好；大潤發創辦人黃明端，非常聰明，態度也非常好。我的事業伙伴共有的特徵，幾乎都是工作狂。
和人才共事，台灣有四種合作模式。第一種是王永慶經營之神的模式，我對他十分佩服，但他與同仁間的距離非常遙遠。第二種是外商模式，以能力來評定，只要能力好就可以合作，甚至可以進入核心的決策層。第三種是公營企業模式，以良好的關係與選舉時的努力程度來決定職位，所以空降的人多。
第四種是伙伴模式，也是我們採用的「三明治火腿蛋」哲學。我認為，出資金的人是出「蛋」，經營的人才是出「火腿」。出「蛋」的人損傷比較小，出「火腿」的人要奉獻出人生最精華的生命，受「醃漬」之苦成為火腿。所以火腿比蛋更可貴，但只有火腿與蛋結合在一起，也就是大股東和專業經理人完美的結合，才能成為美味的三明治。
我有一項特長，就是會「求人」。我回家求老婆、孩子，上班求同事，到銀行求銀行。我很會求人，而且求人時面帶微笑，心懷感激。雖然我在大學教書，但沒有得「脊椎骨鈣化症」，認為求人會把自己的人品貶低了。我覺得團隊就是要求人，才能成事。
Q：潤泰營建團隊很早就重用MBA，你用人有哪些標準？
A：我用人不注重學歷，重視的是能力，尤其是致力於學習的態度。「態度決定你的高度，更決定你的命運」。
有幾種人我是不用的。第一是過於俊美的人，因為他們通常不需要太多的努力就能得到別人的讚美，所以在專注力、耐久力與吃苦的能力上都比較差。所以我公司裡的人都是「適度俊美」（邊說邊指著周圍的主管和工程師，引起一陣哄堂大笑）。
第二是過於強烈的宗教信仰者不能用，迷信者也不能用。有黑道背景的不用；父母親當大官的，通常適應能力較差；家庭環境比較富裕的人，吃苦能力也較差，通常也都不用。
還有就是特立獨行，自成一格的藝術家傾向者不用。最後，不能跟別人合作的人不能用。我們很重視團隊，要善用團隊的力量，才會猛不可當，而且要有分享的精神，否則團隊會垮掉。
Q：你投資建華銀行、安泰人壽到大潤發，都獲利頗高，經營的祕訣是什麼？
A：我的目標是要先做到「好」，再做到「大」，我們求的是品質，不願意為了擴大規模而犧牲品質。所以作法上是先發展團隊，把事情做好，之後再繼續擴展規模。
不論是在賣場或是金融業的發展上都是如此，我們要先舉「知名度」，再舉「冠軍盃」。若拿著冠軍盃，本身卻是十分鬆散的組織，那只是大而無當，恐龍就是一個最好的例子。在達爾文的適者生存理論中，體型碩大的恐龍，最後仍是因為無法適應環境而滅種。
Q：你熟讀歷史，這對你經營事業有什麼影響嗎？
A：我大學念的是歷史，學習歷史最重要的是對人性的瞭解，這對我日後帶人有很大的幫助。從歷史可以印證人性，你若去翻《元史通俗演義》，幾乎可以對應這幾年總統和行政院長互鬥的情節，甚至結局。兩岸間的故事，可以看《康熙全傳》第四章，寫康熙平台八年的經過。我們看到歷史，可以瞭解有些事情是必然的結果，你喜不喜歡都是沒有辦法改變的。
Q：你還有想追求新目標嗎？
A：我很喜歡當老師，喜歡和學生互動，接下來我想興辦世界級的管理學院。
我已經在大陸開辦兩所管理學院，都做得很不錯。但我希望這所新學校能與國際名校合作，把課程設計得更好，請更好的老師，達到世界水準。不過台灣的大學太多了，為了不讓情況惡化，這所學校不會在台灣投資。另外我一直很鼓勵工程的研發，在大陸現在設有光華工程科技獎，未來我還想創辦中國人的諾貝爾獎。（萬敏婉整理）
