數位轉型、永續發展、大數據應用……轉型浪潮來勢洶洶,企業為求生存,不分大小、行業都得走過「天堂路」的考驗。
什麼樣的經營戰略,是集團宏大如鴻海、深入在地如舊振南,此刻都需要備加關注的議題?
南台灣漢餅名店舊振南,走過133年歷史,近年致力於綠色製造的永續轉型,不僅取得全台第一張鳳梨酥碳足跡證書,隨後追進19款產品取得潔淨標章,每生產一塊糕點產生多少碳,都計算得清清楚楚。台灣營業額最大、2021年高達5.9兆新台幣的鴻海集團,生產據點遍布全球20餘國,幾十萬員工不僅能遠端協作,並能對應物料供應,每一批物料在哪或使用多少,都明列得整整齊齊。
不計大小、不論業態,鴻海與舊振南相同的戰略,就是「雙軸轉型」。他們導入思愛普(SAP)企業資源規劃應用軟體(ERP),透過「一站式」系統整合資訊、金流和物流資料,將龐大零散的數據可視化,幫助管理者快速洞察綠色成本、擬定決策。
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