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數位轉型、永續發展、大數據應用……轉型浪潮來勢洶洶，企業為求生存，不分大小、行業都得走過「天堂路」的考驗。
什麼樣的經營戰略，是集團宏大如鴻海、深入在地如舊振南，此刻都需要備加關注的議題？
南台灣漢餅名店舊振南，走過133年歷史，近年致力於綠色製造的永續轉型，不僅取得全台第一張鳳梨酥碳足跡證書，隨後追進19款產品取得潔淨標章，每生產一塊糕點產生多少碳，都計算得清清楚楚。台灣營業額最大、2021年高達5.9兆新台幣的鴻海集團，生產據點遍布全球20餘國，幾十萬員工不僅能遠端協作，並能對應物料供應，每一批物料在哪或使用多少，都明列得整整齊齊。
不計大小、不論業態，鴻海與舊振南相同的戰略，就是「雙軸轉型」。他們導入思愛普（SAP）企業資源規劃應用軟體（ERP），透過「一站式」系統整合資訊、金流和物流資料，將龐大零散的數據可視化，幫助管理者快速洞察綠色成本、擬定決策。
