Q：你是學者從政，擔任政務委員三年多來，有什麼心得？
A：這三年來，倒是我人生中最沒有挫折感的時期。
在行政院我審查過一百多個法案，大概這幾年財經改革的法案，我都有參與。最花時間的法案，說來大家很難相信，竟是「零售市場法」，因為這是新法，對市場影響大，破紀錄開了九次。農業金融法也花了相當的時間，因為時間緊迫，壓力不小。
審查法案所需的能力，和我在學術界所受的訓練相同，要整合、協調相關單位，逐字推敲條文，「得」、「應」一字之差，對市場的影響大不相同。這和學術研究的精神是一樣的，所以我很習慣。
Q：接任經建會主委，心情如何？你如何定位自己的角色？
A：從前副院長林信義手中接棒，心裡感到沈重，要做得比他好，很難。有人怕我會難以施展，其實各部會首長都知道，我有院長的授權，所以協調不會有問題，何況大家都是老朋友了。和總統的財經顧問或是行政院的「財經小組」，未來相處也應該沒問題。
經建會的工作主要是擬訂國家整體經濟方向，以及跨部會協調工作。我以前在學術界當行政首長，其實就是chairman，因為學術界大家一樣大，你的工作並不是指派工作、下命令，首長其實是最後一個講話的，所以大家的意見你都要能夠包容。到了經建會，我的角色也是一樣的。
現在政府的財經團隊己經建立了良好默契，我和企業界也有很好的互動，未來我希望經建會能做「協調的重鎮、經改的先鋒」，讓台灣的經濟能進一步躍升。
Q：新官上任，你有哪些推動計畫嗎？
A：我想最重要的是，我們經濟必須改革。我希望在改革中求績效，做到「外圓內方」，外圓是規畫要完備，內方是改革要有原則和魄力。
經建會要替國家做夢，但做夢要面對現實環境。台灣需要經濟轉型，我們不怕競爭，只怕沒有競爭力。要有競爭力就是要有軟硬體的建設。
當我們從製造業轉型為服務業，需要的基礎建設不一樣，所以要推動「新十大建設」，這是硬體建設，未來我們會和立法院進行溝通，早日落實。軟體建設是指經濟體制需要改變，很多過時的法令需要鬆綁，進行改革。
另外，台灣有條件，也有能力成為亞太籌資中心。自游院長上任後就一直從事金融改革，前一階段政府注重銀行的呆帳處理，下階段要對金融事業做體質調整，強化公司治理和內控，讓敵意併購能夠發揮市場作用。等到金融機構體質改善後，我們就可以鬆綁業務、開放資金流動。這些我們都可以來做。
高就業的服務業也要發展。我們服務業產值已占GDP的68％，但就業比例只占58％。最近發展較快的金融服務業，是高產值、低就業，所以我們還要拓展一些適合中高齡、低教育者能就業的服務業，像是照顧服務產業、休閒產業、觀光等，這樣才可以降低失業率。
Q：你怎麼看兩岸經貿未來的發展？
A：大陸是我們全球布局中一個很重要的據點，但不是唯一的據點。未來大陸應該會繼續高成長，但高成長，也有高風險。過去政府比較用管制者、管理者的角色來處理，其實純粹從經濟觀點，政府應該做資訊提供者，政府蒐集資訊比較容易，我們提供充分資訊，廠商可以做正確判斷。
現在大家流行講BRIC（B是指巴西，R是俄羅斯，I是印度、C是中國），其實最後應該再加一個E，就是東歐，這些新興國家也是台商的機會。比如說印度，它發展高科技和我們很相像，如果雙方合作，也許有另一種發展空間。
我希望建立資料庫，提供廠商更好的資訊。如果廠商想去哪裡投資，我們可以聯合一起去。以前「南向政策」或是巴拿馬投資經驗，政府常常只做「點」的工作，鼓勵業者去了之後，政府就走了。未來我們不只鼓勵他們去，政府還要在背後繼續支持，解決他們的困難，讓他們生存下去。這件事我們可以聯合經濟部等部會共同來做。
Q：游院長表示將親自領軍拚經濟，未來財經政策會不會變得由上而下？
A：很多大的政策方向應該是上面決定，執行面由經建會來規劃。上面的人說我想吃牛肉，下面的人就會建議，如果要吃牛排的話，怎樣的吃法最好，是煮的、炸的、還是煎的，然後我們負責來cook，這就是分工。
但也有不少規劃案是經建會主動提出來的，這本來就是我們的責任。例如有經建會同仁研究發現，未來台灣人口老化的問題需要解決，高齡化社會和發展長期照顧產業也有關，所以他們就去規劃該如何發展，再送建議案到上面去，在適當時機，就會變成政策。所以政策有時候由下而上，有些由上而下。
Q：有人認為你政策配合度很高，但當你的專業見解和行政院長不同時，你會如何處理？
A：院長會聽建言的。有時院長的構想很好，但實施時機不是那麼恰當，我們會很誠實地跟他報告，院長是相當open-minded，不會堅持己見，我們共事的經驗很好。
Q：大家都說你人太溫和，可能應付不了立法院，你做好心理準備了嗎？
A：哈、哈、哈，我準備好了。我沒有口才、也沒有口水，所以立委們也不必跟我打口水戰。
我是比較屬於害羞型的，我希望立委們不要欺負好人，我想他們大概也不忍心欺負我。（林美姿、張元祥整理）
