笛卡爾有句名言：「我思，故我在。」其實我們也可以倒過來用這層意思。當一個人的人格存在於我們的世界，他就在幫助我們思考。很多時候，他不必真的發言。他在，故他思。（本文摘自《閱讀的方法》一書，作者為羅振宇，以下為摘文。）
傳記類作品讀多了，我們自然就會知道，人的反應模式其實就那幾種。決定選擇的，更多的是所處的位置。所以，調用大腦中的人格模型，也是在做一個思想實驗—強行把當下的自己切換到一個別人的位置上，然後想像自己該怎麼做。
這意味著，請到我們「大腦會議室」裡來的人格樣本，不需要是「榜樣」，只需要是我們用得著的思維方式，所以多多益善。
比如，我們絕大多數人這輩子都不會去當政治家，但是政治家在複雜環境中彙聚共識的本事，我們又都會用得著。
要知道，政治家最大的本事，就是把各懷心思的人統一到同一個陣營。而他們最大的恐懼則是，堅持了一件正確的事，但是沒有人跟隨。就像美國前總統小羅斯福說的：「你想領個頭，但回頭一看，身後一個人也沒有，這種情況多麼可怕啊！」
所以，讀幾本政治家的傳記，看看他們是怎麼做的，需要的時候，我們就可以把他們「請出來」問一問。
在這些書中，我印象最深的段落，是關於美國前總統林登．貝恩斯．詹森的。詹森出身低微，早年甚至當過垃圾清潔員，也沒有什麼個人魅力，是從底層一步步走入政界的。這麼一個人，是怎麼讓那麼多人追隨，後來當上總統的呢？一本叫《硬球》的書裡記載了這麼一個小故事。
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當時，詹森剛剛成為一位國會議員的祕書，住在華盛頓的道奇飯店。
在這群地下房客中，有一位22歲的青年，他體格魁梧而笨拙，長了兩隻大象一樣的耳朵。他剛成為德克薩斯州民主黨眾議員理查．克萊柏格的祕書，兩週之前他還是休士頓一所中學的教書匠。
這位青年在道奇飯店度過第一夜的時候，就有一些奇怪的舉動。那些舉動，直到臨終之前的幾個月，他才告訴了他的好友兼傳記作家多里斯．基恩斯。
那天晚上，林登．詹森一共沖了4次澡。他4次披著浴巾，沿著大廳走到公用浴室，4次打開水龍頭，塗上肥皂。第二天凌晨，他又早早起床，5次跑去刷牙，中間間隔只有5分鐘。
這位德克薩斯州的青年人，這樣做有他自己的目的。飯店裡還有75個和他一樣的國會祕書。他要以最快的速度認識他們，認識得越多越好。
他的這一招成功了。在華盛頓還不過三個月，這位新來乍到的人就成了「小國會」的議長，那是一個由眾議院全體助手組成的團體。
這是詹森在華盛頓的首場「演出」，他展示了自己基本的政治手段。他向我們證明，向上爬就意味著結交人，兩者事實上是一回事。—（美）克里斯．馬修斯《硬球》
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不想當政治家沒關係，讀了這個段落，我們會知道：第一，認識更多的人本身就是競爭力；第二，我們可以把別人忽視的平凡場合當成自己的戰場。
如果你初入職場，剛加入一家陌生的公司，而詹森就在你身邊，你猜他會建議你怎麼做？ 其實，尋求「人格」的幫助，甚至都用不上他人，用自己就夠了。更準確地說，是用想像中不同情況下的自己。
假設你是一名家長，正在罵孩子，罵得特別生氣。這時候有一個錐心之問：「你真的很生氣嗎？」你可能會說，我被孩子氣糊塗了，就是很生氣。
那我們再假設一種情況：孩子的班主任突然一個電話打過來，你接起電話，是不是馬上就能摁住怒意，口氣平和起來？
面對老師能耐住脾氣，是因為你很自然地切換了自己的情緒狀態。而在孩子面前耐不住，無非是因為你覺得自己手中握有權力。
每當這種時候，把一個「理性狀態的自己」請到「大腦會議室」，一定會大有幫助。
有一個很有趣的思維方式，叫「10+10+10思維模型」。意思是，當我們要做一個決定時，我們需要想像另外三個自己：10分鐘之後的自己、10個月後的自己和10年後的自己。想像一下，他們會如何看待當前的這件事？
如果我要和朋友發一次飆，大概平均時長10分鐘後我就後悔了。那個10分鐘之後的自己會出面勸解：算了算了，何必逞口舌之快？如果我發願要學一門外語，10個月後的自己會覺得非常難受，而10年後的自己會覺得自己當年真是好樣的。
在同一個軀殼裡，居然住著這麼多不一樣的自己。
