Q：被友訊控商業間諜案件之後，威盛學到什麼教訓？
A：教訓是，日後如遇到相關訴訟問題，我們應該主動開誠布公，提供事實證據給司法單位，甚至競爭對手，因為很多事都是誤會一場。
我必須承認當時我們人事制度不完善，才會發生離職員工溢領費用，被人誤會（編按：指商業間諜）。
不過這件事也顯現威盛內部溝通不良，我和其他高階主管都應該被再訓練。變革其實就是一連串如何突破（break-in），這些都得主管帶頭做起。變革是由上而下一層一層改變，所以我和陳文琦（威盛總經理）、林子牧（威盛資深副總經理）首先要被改變。
Q：為什麼員工對威盛的股票分紅制度很有意見？
A：科技公司習慣用股票留人，我們發現這樣經營企業無法持久。儘管英特爾是我們官司上的對手，但在管理上卻值得借鏡。舉例來說，英特爾一個經理如果是六職等，就以六職等條件來聘用；但在台灣，我們是根據他的學經歷再給他職等，這樣的作法讓很多研發人員不服。在這之前，我就已經聘請國際顧問重新規劃制度，我相信威盛會有很大改變，這點我有信心。
Q：有人批評威盛是基督教治國，你怎麼看？
