Q：被友訊控商業間諜案件之後，威盛學到什麼教訓？
A：教訓是，日後如遇到相關訴訟問題，我們應該主動開誠布公，提供事實證據給司法單位，甚至競爭對手，因為很多事都是誤會一場。
我必須承認當時我們人事制度不完善，才會發生離職員工溢領費用，被人誤會（編按：指商業間諜）。
不過這件事也顯現威盛內部溝通不良，我和其他高階主管都應該被再訓練。變革其實就是一連串如何突破（break-in），這些都得主管帶頭做起。變革是由上而下一層一層改變，所以我和陳文琦（威盛總經理）、林子牧（威盛資深副總經理）首先要被改變。
Q：為什麼員工對威盛的股票分紅制度很有意見？
A：科技公司習慣用股票留人，我們發現這樣經營企業無法持久。儘管英特爾是我們官司上的對手，但在管理上卻值得借鏡。舉例來說，英特爾一個經理如果是六職等，就以六職等條件來聘用；但在台灣，我們是根據他的學經歷再給他職等，這樣的作法讓很多研發人員不服。在這之前，我就已經聘請國際顧問重新規劃制度，我相信威盛會有很大改變，這點我有信心。
Q：有人批評威盛是基督教治國，你怎麼看？
A：今天是我們的管理機制不夠透明，才會有人誤解。誤解不在於是基督徒不基督徒，其實我們的員工是基督徒的10％都不到。今天我們要做的是，如何讓管理更透明，升遷管道更明確。不過經歷過這次事件後，員工向心力更強，因為他們都怕董事長被關進去（笑）。
Q：你什麼時候開始有信仰？
A：我小時候就跟著祖父（王長庚）上教堂，十三歲時受洗，但一直到七、八年前才真正重生。那時威盛剛創業，大眾的業務也一直在做，日以繼夜，每天自己好像在另一個空間漂流，兩三星期不能入睡。
我大姐叫我自己跟神禱告，那天已經是半夜三點了，我把聖經放在腿上，翻著就翻到詩篇第四篇，上面寫著「神在夜晚裡，會讓你安然入睡」，等我醒來，已經是早上十一點了，我發現還坐在床上。
我那時想，第一可能是太累了，第二可能是聖經太無聊了，可是一直到現在，我沒有再失眠過。
我是急，不是壞
Q：你怎麼看自己的個性？
A：以前人家都說我脾氣很壞，我覺得我是急不是壞。在高科技產業裡，別人是不接受的。感謝主，讓我改變。我現在比較能打開心，比較不急，會等一等，事情發生了，我會好好想清楚，應該怎麼處理。做主管的人有必要教育員工，一步步跟他講，不必用罵的。
Q：科技界通常是男性世界，女性創業很少，你怎麼想創業，而且創了那麼多家公司？
A：對我來講，是不是女性沒有感覺。也不是為了創業而創業，當時我在大眾電腦做主機板，覺得core logic（系統核心邏輯晶片）可以做，台灣又有研發人員，我就跳下去。
我開過幾家公司，總經理都是我自己找，都是從朋友開始。像宏達的總經理卓火土，我認識他好多年了。
我不覺得我是他們的老闆，而是一種友情（friendship），互相尊重。像建達的高英聰、全達的陳永源，像威盛的陳文琦、林子牧，都是朋友，我不覺得是我在管他們。
Q：他們都是科技精英，你怎麼讓他們服氣？
A：不是服氣，而是信任。像宏達也虧了滿長一段時間，但只要方向對，即使虧了很久，即使失敗，他們都知道我對他們的信任很強。不只在金錢，我相信他們的技術、相信他們的忠誠。
Q：你自己懂技術嗎？
A：我可能不懂技術，但是我會去看零組件，會去研究。我以前在大眾做主機板採購的經驗，看零件我就知道他們在做什麼。
Q：中間有衝突時，是由誰來決定？
A：非常少意見不合，像威盛與英特爾重要的一役，堅持發展PC133記憶體，而不去註冊英特爾的Rambus，這雖是陳文琦的主意，我跟子牧兩人各自回去研究後，就決定一起支持他。
Q：威盛最近的產品表現，很多人好像有質疑？
A：威盛相信未來PC的商業模式，或是X86平台，是很大的架構，單純用過去威盛的主力產品core logic是不能生存的。未來桌上型電腦、筆記型電腦、資訊家電，都會用X86架構的平台，必須有CPU，必須有繪圖晶片，才能長期生存。
宏達也一樣，當初卓火土也想做筆記型電腦。但做筆記型電腦的廣達、英業達很強，我們進去追，根本追不上。後來我們就決定做無線PDA（個人數位助理），他跟我說，很辛苦喲，但我堅持要做對的事。
Q：這次的新聞事件發生後，為什麼你說怕你父親（王永慶）會認為是一件恥辱？
A：我對我爸爸其實很佩服，能夠從七歲做到現在。我父親是很誠實的人，他不懂就說不懂，有點懂他絕對說不懂，這是一種態度。
Q：舉個例子？
A：像主機板，講core logic，當時他不會很懂，他會要我們一個親戚拿主機板來，一個個講給他聽。第二次他就已經會問我你那個core logic gate（系統邏輯晶片閘）是什麼？然後他就會問為什麼台積電的良率比較高？你的管理模式怎麼樣？他也會說RD不好管喲，然後他就會開始教你，他有他的想法，很特別。
不是只有我，他會去談每個人每個領域的技術。我們一個月見一、兩次面，星期日我跟他常見面，他會記得上次他問什麼，下週六他會再研究一下，問的東西也會不太一樣。
Q：妳母親對你影響很大？
A：她很有愛心，你問親戚朋友都知道。
現在女性教育比較高，機會比較多，遇到困難時有機會可以突破。但是傳統婦女的美德也應該被重視，他們對家庭、對先生比較順服，順服是很重要的功課。
家裡只能有一個頭
Q：你從小個性就很豪爽，像男生不像女生？
A：建達執行長是我表哥，高英聰從來就不把我當成女孩子。我們就是從小打到大，新年還用「大龍炮」互相扔。我有很多哥兒們，等到創業時，他們跟我就很合。
Q：現在你們家誰當頭？
A：當然是陳文琦，家裡只能有一個頭，兩個頭很容易吵架。他說我是他老闆是錯誤的，只有在這裡（指威盛）。
Q：你們做兒女的都流著跟爸爸一樣的創業血液？
A：年輕還在讀書的時候也沒有想那麼多，只會覺得有些錢來付房租是不錯的，有更多的錢來做些事。因為父親給我們的錢很少，但一個人如果物質很豐裕，就不會有這樣的機遇。像我弟弟王文祥小時候，就會去買一大堆橡皮擦賣給同學，也會做玩具模型，到鄰居家銷售，他以為自己做得很好，我覺得是人家可憐他，他滿可愛的。
但是當時王文洋在英國，我爸托朋友代管他，他覺得被控制。像我是在美國就很自由，一直就想做點事，當時周邊的朋友都是這樣，很想創業賺錢，覺得很自然。
Q：父親對你教育嚴格，你對下一代的教育呢？
A：一星期中，我會找時間跟小孩一對一相處。我會跟他說我發生了什麼事，他會幫我禱告。他也會告訴我他發生了什麼事，讓我知道，我們會在一起分享，分享很重要。
Q：經歷過一段婚姻，你為什麼還想要再創造一個家庭？
A：神創造家庭，小孩在一個圓滿的家庭中成長，是很美好的。我的前段婚姻是在我信仰重生前，但神真的改變了我。兩個人的婚姻一定會有很多困難，但是在神裡面可以一起禱告一起解決，神會讓對方一直改變，讓自己也改變。
Q：陳文琦最吸引你的是什麼？讓你願意承諾一生？
A：他非常有創造力，非常年輕化，他很願意接受新奇的東西，小孩非常願意跟他玩在一起，他跟小孩子可以一講兩三個鐘頭。（成章瑜、楊永妙採訪，高聖凱整理）
