近幾年來，自創品牌在華人企業中受到前所未有的重視，有幾點原因：首先，我們工業起步較晚，因此朝野一致，以工資低廉優勢發展OEM代工賺取外匯。OEM比較容易經營，有意者蜂擁而至，競爭激烈。堅守代工生產的企業無利可圖，擁有品牌的企業利潤不降反升，掌握市場經營主權。於是自創品牌在企業成長規模和永續經營的安危考量下，變成非走不可的路。但是從OEM代工經營轉型成自創品牌，失敗的案例可能比成功多。
捷安特之前是從事很不起眼的傳統行業，是典型的從OEM克服萬難，自創品牌過來的案例，目前在全世界已經是屬一屬二的領導品牌。
十七年前，捷安特擁美國SCHWINN這家客戶，關係非常密切，長期委託我們代工生產，兩家公司都很賺錢。有一天，我在坊間聽到，我們的客戶要跟別人到深圳去投資設廠，這對我們所言，是經營上很大的危機。因此不得不積極、毅然決然地自創品牌。當時走了很多冤枉路，終於學到一些經驗。經過克服種種困難，我們知道必須從產品、通路、商譽、服務以及公司理念和文化上大幅改革才能突破。
因此我提出做品牌時的三種策略：
