我最近與印度、新加坡、美國的企業界朋友交流較頻繁，與台灣的交流較缺乏，這是不應該的。我們今天在這裡算是一個開始，希望在未來能夠真正把兩岸的優勢發揮出來。
首先，想比較兩岸IT產業不同的特點。市場規模上，大陸市場的規模是比台灣大得多，但是台灣的市場相對來說是比較成熟，也較為活躍。其次是消費能力，很明顯台灣高過大陸；第三、國際化的程度台灣也高過大陸。大陸的大城市還好一些，但是還是比較「本土化」，特別是在民營企業上。
接著，比較人才的特色。台灣由於起步早，特別是外銷、出口方面的人才，以國際性的眼光來說，水平是遠高過大陸的人才。大陸由於開放的時間不是很長，最近十年才真正培養出一批人才。相較之下，台灣培養出大批有經驗、年輕的人才，大陸則還有「乳臭未乾」的感覺，在這方面大陸還是需要向台灣企業界多學習。
大陸這邊也有許多優點，相對來說，企業喜歡「向前看」，跳躍式的進行；更關注於跳躍式的發展，關注如何打破現有市場的格局。另外，就是對大陸市場更瞭解，這不用說。還有，相對而言，整個大陸的人才結構成本要比國際市場低，有利於未來市場的發展。
經驗、技術上，特別是經驗，台灣整個科技研發水平非常高，但是仍有局限，被約束在股市上，效率比較低。大陸市場起步較遲，而像亞信這樣的公司，在很多層面上其實是跟著客戶一道在成長。大陸消費水平最高的企業還是國營企業，知道如何與國營企業打交道，利用他們（台灣企業）的技術，加上我們的經驗，這是大陸企業的優勢所在。
綜合以上的優、劣勢，台灣企業如何與大陸企業聯合，如果一項好產品的生產，一開始就已經想到未來的大市場是在大陸，能從起步就定位，相信必能提高兩岸企業成功的機率。如果台灣根本不考慮大陸市場，或是不瞭解大陸市場，那麼做的很多動作都會偏離正軌；而大陸若是失去台灣的前瞻性，那麼很多方面也會落後，事倍功半。
