王牌一：布局「制度」接班
身為全球半導體晶圓代工第一大廠，台積電服務的客戶從NVIDIA到威盛，「Morris（張忠謀）的交棒」，一如「GE威爾許（Jack Welch）的交棒」，都是國際矚目的大事，尤其是誰能在強人之後接棒，備受關注。
2001年8月台積電董事會通過升任蔡力行為總經理，原任總經理曾繁城升任副總執行長。一連串人事異動，讓張忠謀的接班人布局，正式浮上檯面。究竟由誰統領一萬五千人的台積電晶圓代工軍團，是掌管技術研發的曾繁城、還是統籌營運、行銷業務的蔡力行接班？
管理學者認為，中國人看接班都從「人治」觀點，但不要忘了張忠謀強烈的美式管理背景，「制度」接班，比「人治」更重要。
經理人的提名制度，就是制度接班的象徵。「偉大的CEO是要讓公司更偉大，」台大國際企業系教授湯明哲說。
在人治的企業，現任領導人通常享有獨一無二的發言權。張忠謀一向作風tough，但選擇走制度交棒之路，而非一己之念，應有其深謀遠慮之處。
強勢領導，常常內藏弱點。任何一位領導人都有內在的局限性，強人領導雖然是某種成功的保證，但是旗下的副手自然相對弱勢。
