由晶電與隆達換股成立的「富采控股」，成立一年來不僅逆勢攻下蘋果背光訂單，還成功扭轉兩家公司原先的頹勢，怎麼辦到的？
一談起曾被視為科技四大「慘業」的DRAM、面板、太陽能、LED，多數人想像到的產業樣貌是，近年來在「紅色供應鏈」進逼下，陸系廠商憑藉著政策補貼的優勢，向市場傾銷，台灣的電子製造業者雖無奈，卻只能跟著一路殺到見骨。
除此之外，蘋果供應鏈，亦是牽動科技台廠是否成為慘業的關鍵。繼多年前兩大面板廠，踉蹌跌出蘋鏈，近一年來，台廠瀰漫著慘澹的氣氛，過去呼風喚雨的鏡頭廠、機殼廠，也不似過去風光。
但一片狼籍中，卻有一家讓外界有些陌生的LED廠「富采控股」殺出血路，整合LED從磊晶到封裝的製程，它一出手，就擊潰中國三安光電，從世界第一的日亞化（Nichia）手中，搶下蘋果首筆高階平板、筆電顯示器Mini LED背光的大單。
「驅動一個新產品，看的是品牌的領頭羊、最大通路，富采光有技術，那是遠遠不夠，」一腳踏入LED業界，轉眼也要25年，富采董事長李秉傑悟出，新科技惟有靠著品牌願意採用，才有機會出頭。
也因此，2021年富采奪下蘋果平板、筆電這座灘頭堡，讓外界終於開始相信，Mini LED將迎來應用井噴式成長的新紀元，更為曾敗給韓國的台灣光電業者，吹響反攻的號角。
走出「慘業」，一年轉虧為盈
2021年1月掛牌成立的「富采」，不是檯面上投資人熟悉名字，彷彿橫空出世，但仔細一查便會發現，它是由兩家連年虧損的老牌LED廠「晶電」與「隆達」合組的新公司。
成立一年，富采不但轉虧為盈，至11月止累積331億元營收、前三季2.56元EPS、毛利21.2％亮眼表現，讓不少外資跌破眼鏡，將富采視為LED台廠的救世英雄。
富采憑什麼，僅成立一年，就被外界寄予厚望？
故事還得回到2015年，LED晶片廠「晶電」的五年規劃會議上，氣氛凝重。LED產業走過叱吒電視背光的黃金年代，2010年曾繳出EPS 7.16元的佳績，卻因為對岸競爭，每況愈下。
李秉傑坦言，這讓當時擔任晶電董事長的他，對過去水平整合、拚晶片市占率的信念，開始動搖。
李秉傑沒說出口的，是2015年後的連續五年，LED產業果真如專家所料，一蹶不振地跌到了谷底，晶電不僅連續出現赤字，最差時，109億資本額的晶電，稅後赤字竟多達80億元，也一度減資、面臨裁員危機。
想到從第一顆造價高達80美元的照明LED燈在日本量產，幾年的時間，晶電拚死拚活，才跟飛利浦合力將售價壓到人人負擔得起的5美元，不消幾年，價格卻因為供給過量，跌到出廠時只剩5毛不到，李秉傑不禁有些唏噓。
「新科技的滲透率衝上去，對企業而言，利潤的貢獻卻追不上來，」李秉傑解釋，LED從照明、電視背光，走來走去都是同一套故事，那也只好開始思考什麼樣的科技，別人還沒做，也有足夠的技術門檻。
李秉傑
出生：1958年
學歷：清華大學化工所博士
經歷：晶電董事長、總經理、工研院 光電所光電半導體元件組組長
現職：富采控股董事長
策略1〉尋找技術破口
面對競爭，工研院光電所出身的李秉傑，第一個想到的還是從技術尋找破口。
李秉傑將目標放在了當時尚未量產Mini LED，2016年啟動，土法煉鋼，改裝舊有的LED機台，逐一克服Mini LED良率、生產成本等瓶頸，直到2021年，各式應用真正放量，才奏響這一回戰勝的凱歌。
五年過去，李秉傑帶著台廠殺出重圍，他只謙虛地說：「與其說遠見，其實是我們早就認清，韓國陣營的OLED，投資金額太大，根本不是選項，走上這條路，說到底，是不得不然，無路可走。」
策略2〉垂直整合拚未來
調研機構TrendForce研究副理陳恕勛解析，也因此，回頭來看，就不難理解，晶電為什麼找上友達的LED子公司隆達合作。為了不只是晶片與封裝的互補，更是看上友達在顯示領域的角色，試圖與中、韓大廠一較高下，而整合台灣的LED與面板業。
今後富采，不只是垂直整合LED的最大台廠，亦是顯示產業裡，最有打國際盃實力的明星隊伍。
李秉傑雖出身學界，但被譽為LED界的併購天王，主導晶電的大小併購案，不論是早期的國聯、元砷，還是2014年，連併死對頭璨圓與台積固態照明，都是可以寫進商學課本級的經典併購案。
話雖如此，富采成立一年來，部分產線重疊的敵人，突然變親家，還是有讓李秉傑有些措手不及的地方。
「像是結婚那天，新娘的蓋頭掀起來，才知道，哇！原來是長這個樣子，」李秉傑打趣的形容，他解釋，為遵守併購前緘默期，直到1月交割，晶電與隆達在那一剎那，才終於能開始梳理雙方盤根錯節的客戶關係與技術。
磨合要有鯰魚，也要留餘地
合併後的首要任務，是切割組織與職能，晶電顧好Mini LED產線，隆達接下背光訂單，發揮綜效，成功的關鍵，李秉傑認為，一切靠「喬」，犧牲的一方，別處多補一點就是。
李秉傑也補充，富采設計成控股公司，而不是傳統的合併方式，為的就是要讓兩家公司保有原本的個性，經營多元的客戶。
在人力的調度上，合併一年以來，兩家公司至少有400人調動單位，遇上一位新任主管作風強勢，一度讓20多位主管接續離職，看見老員工「受難」，李秉傑心裡難免不忍。
「但我知道，這種心情就是包袱，案子要成，要紀律，只能心一橫，把手綁起來，一言不發，」李秉傑強調，這是為團隊好，且富采向兩家公司員工保證，薪水前兩年不比原來差，對比從前購併，40個人爭搶20個處長職缺的腥風血雨，這回成立富采已經溫和不少。
如今，富采靠著吸納晶電、隆達的Mini LED專利、營業祕密，領先中、韓，面對爭搶機密的競爭者，合併後的富采，還有一處不一樣，除了1萬名既有的員工，也有30人的團隊，負責智財與法務，守護好不容易築起的技術堡壘。
願景式領導，熬過低谷階段
回首過去五年，最煎熬那些日子，李秉傑的臉上，卻還是總能堆滿溫暖的笑容。他怎麼帶公司走過低谷？
「你別看我這樣，當時我真的焦急，市場的現實不好時，只能不斷的跟員工說故事，要大家忍一忍，先蹲後跳，後來我才知道，在管理學上那叫Vision Leading（願景式領導），」李秉傑比喻，每個人在求學階段，何嘗不是懷抱著美夢，才能度過熬夜苦讀的夜晚。
邊說，邊忙著構思富采的下一個五年，63歲的李秉傑似乎忘了，曾說過希望在工研院平凡度日的他，來到產業，也已經匆匆第五個五年，若在工研院，早已符合退休標準了。
下個五年，李秉傑會在哪？或許人生的際遇還很難說，但LED的江湖在哪裡，李秉傑自認已經看得很透澈，「顯示產業的仗，是一定會打下去，至於我只要找一個好的人來接下就行，」他淡淡地說。
再看當年的四大慘業，打過美好一仗，LED不慘了，10年整隊，LED結盟面板業，下一戰，富采已經箭在弦上。
Mini LED顏色飽和，亮度高更省電
LED多用於照明與顯示器的背光，Mini LED是一種新的LED技術，尺寸僅50至100微米，直徑與人類的頭髮切面相當，與傳統LED對比，大小猶如一粒芝麻與雞蛋的差別。
因為顆粒更小，Mini LED用於顯示器的背光時，能細緻的調節亮度，局部調光，讓畫面不會黑中透光，灰階更有層次，亮度更高，也因為不用整片發亮，比起傳統背光，更為省電。
