編按：創業成功後，每個人的「身價」今非昔比，追求也開始不同。當然，一開始發生分歧時，大家還不敢「碰撞」，不批評對方也不提出意見，表面上看起來很和平，心裡卻越來越遠。（本文摘自《關係力》一書，作者為李維文，以下為摘文。）
公私不分的合夥
香港名導陳可辛在電影《海闊天空》上市時，曾接受媒體採訪，說了一句饒富趣味的話：
在陳可辛看來，這部影片在大陸上市的片名《中國合夥人》中所用「中國」二字，便帶有點反諷意味，他覺得，中國式的合夥常公私不分，是一大弊病；很多人都是從朋友開始，一起患難，但到了共富貴時，卻往往分道揚鑣。
對此，我曾經和很多洛杉磯地區的中國企業家探討過，也深入了解他們當年尋找合夥人時的心態與目的。
在唐人街有家廚具公司經營已有20年歷史，從早年3個人的雜貨店發展到成為超過100個員工的規模。談到合夥人，公司創辦人王先生便很有感觸：「我剛到美國前5年，至少換了7、8個合夥人。原因很讓人不解，最困難的時候大家都很團結共患難，一起吃苦，不拿錢只付出，根本沒什麼問題，而且很快樂。但公司開始獲利後，問題就來了，為了錢的分配就開始有誤會與爭執，這點令人很遺憾。」
共患難，卻無法同享受的原因
因為有一個美好的目標吸引著大家前進，共患難好像很容易，但等到可以同富貴時，人性的差異和利益的分歧就會增大，考驗著合夥人之間是否真正契合，以及對於未來的判斷和追求是否一致。
陳可辛早年曾和好朋友合夥創辦一家「UFO」電影公司，那時候他負責創作和內容，曾志偉負責創意指導，行政工作歸鍾珍管。後來，團隊中又加入導演李志毅、張之亮與編劇阮世生等人。他們的團隊益加壯大，理論上公司應該會越發展越好，但是結果並非如此，幾年以後，這個夢幻團隊就解散了。
在拆夥那天，陳可辛不斷自問：「我做錯了什麼，才導致這樣的結果？我們之間到底發生了什麼事？」起初，他百思不得其解，後來見到許多團隊也發生類似結局後，才終於悟出了合夥人的道理。
對創業者來說，造成這種局面的原因為何？最主要的原因在於，創業成功後，每個人的「身價」今非昔比，追求也開始不同。當然，一開始發生分歧時，大家還不敢「碰撞」，不批評對方也不提出意見，表面上看起來很和平，心裡卻越來越遠。到最後，就只能走上拆夥一途。
圖／最後只能走上拆夥一途。僅為情境圖，取自pexels
避免悲劇發生的四個作法
人們願意在最困難的時候互相扶持，卻無法在成功時共享成就。因此，大多數合夥人最後都遺憾的分開了。我們要如何避免這種悲劇發生呢？
一、尋找可以共患難的人。
對一起打拚事業的人來說，共患難是最起碼的基礎。連困難都不能共同承擔，見到難題就躲，只想最後分享成果，這種人肯定要遠離。在多年的培訓課程中，我也一直對企業家學員強調「患難意識」，就是希望每位創辦人與合夥人、或者共同管理一家企業的人，都可以在危難之際不離不棄。
二、同富貴時，要注意利益必須一致。
這點很難做到，但並非做不到。最關鍵的重點在於必須事先說好利益分配方式，而且獲得同樣共識。你們要開誠布公，有話早說，盡可能將利益分配問題放在檯面上討論，而不是暗中較勁。後者最容易讓你們的事業體與合夥關係分崩離析，也讓你們的友情喪失殆盡。
三、提前規畫，並且就事業發展的藍圖進行全面性的規畫。
你們都要一起參與，讓發展事業成為大家共同的事，而不是由某個人主導，其他人只是配合。扮演配合角色的人早晚會有異心，甚至覺得這不是他的事業。
切忌讓你的合夥人成為配角，一定要讓他也是主角之一，你們要多進行商討，採取一種平等和互讓的態度，這樣的合作關係才會越來越好。
四、最後，性格的磨合很重要。
所以你要先尋找性格相符的人，因為志趣相投的人在共同做事時效果最好；如果性格不合，則要想辦法磨合。你要記得，性格是最易被忽視而作用又非常巨大的因素，這點對合夥人而言，更可能是雙方事業的隱形殺手，平時不見蹤影，一旦出現雙方不合，就可能產生嚴重的後果。 
圖／《關係力：用10%關鍵人物，成就90%大事！》，李維文著，方舟文化出版
