在印度北方一個名為雅加德里（Jagadri）的偏遠小鎮裡，正進行一場「世界級」的商戰。多國籍企業可口可樂公司和百事可樂公司這兩家宿敵，為爭奪雅加德里六萬人口的飲料市場，互不相讓。為了取得優勢，可口可樂最近推出兩百毫升的小瓶裝可樂，售價只要0.12美元（約合新台幣4元）。這兩大飲料公司的競爭，更擴及星羅棋布在印度鄉村地區的數千個像雅加德里這樣的小城鎮。
另一家多國籍企業──歐洲消費品大廠聯合利華公司（Unilever），推出售價僅0.16美元的小包裝止汗體香劑，在玻利維亞、祕魯、菲律賓都很暢銷；他們為了在奈及利亞銷售人造奶油，也特別推出只有三英寸見方的小包裝。法國丹農集團（Groupe Danone）在印度推出0.06美元的小包「活力餅乾」，很受兒童歡迎。
不景氣慧眼挖商機
在全球景氣欲振乏力的此刻，這些跨國大企業另闢蹊徑做起「小生意」，而且把小生意做成大事業。就像在滾滾河沙中淘洗金沙，許多大大小小的公司，在看似不起眼的所謂開發中國家和地區裡，慧眼挖掘商機，他們看中的是金字塔底部那些收入較低但人數極眾的消費者。
