公司為什麼不能像學校一樣，生活過得多彩多姿？
這是創惟科技經歷過去兩年的大起大落，再逐漸回升之後，創惟董事長黃佑充心中的疑問。他在公司的起落之間，重新思考自己和公司的定位，發現最重要的是公司的核心價值和核心技術。「核心價值和企業文化就是公司的智慧資本，最終目標是要創造一個環境，讓創意發揮出來，」黃佑充說。
創惟科技從事USB（Universal Series Bus，萬用串列匯流排，是電腦主機和周邊設備之間傳輸介面的新標準）規格的IC（積體電路）設計。六年前，微軟、英特爾等大廠共同推動USB。之前就已看到這個趨勢的創惟，當時已開發出USB掃瞄器IC，因此順利搭上這趟順風車。創惟的營業額從 1997年的8600萬元，成長到1999年的5.3億元，1998、1999年的稅前每股盈餘（EPS）達到9.73元、6.95元的高水準，也讓1997年才成立的創惟站穩腳步。
「創惟找對產品，配合本身的技術不錯，所以能順利切入市場，」資策會資訊市場情報中心（MIC）資深產業分析師溫啟宏說。
從新規格再創第二春
