（本文摘自《總經理解密主管學：全方位主管職場實戰》一書，作者為郭憲誌，以下為摘文。）
編按：在決定自己是否應該轉換到下一個跑道之前，最重要的一件事就是清楚自己的能力與最大價值，特別是在盤點自己能力與價值時，應包括「顯性」與「隱性」兩大領域。
「嗨，柏宇好久不見了！ 最近好嗎？」電話另一端傳來熟悉的聲音，柏宇霎時間反應不過來聽不出來對方是誰，只是嗯嗯啊啊地應付著！ 對方接著說：「柏宇，我是宇威啦！ 我現在已經跟著我的前老闆加入了一個集團公司，有沒有興趣一起過來拚一下？」
柏宇心裡想著：最近才覺得公司策略總是翻來覆去，搞得大家愈來愈難做，馬上就有一個新的機會找上門來，不禁有些心動……。但是冷靜地細細回想，這兩、三年來公司離職的幾個同事，換了新工作多數撐不過一、兩年就又轉換跑道，市場上的景氣似乎並沒有好到隨時隨地都可以另起爐灶，快速建立一個新的發展機會，自己真要冒這個風險嗎？
別因為不滿意現況而跳槽
許多資深工作者，因為中年轉職而落得晚景悽涼，不外乎兩種情況：一是被迫離開，另一種則是自己一時衝動，而這兩種都是在當事者缺乏充分準備下發生的，因此最終結果多數是離職後每況愈下。
一時衝動離職是最不值得學的一個狀況，無論是企業或任何型態的組織，在運作過程中總會有不同節奏與策略變化，一時的高低起伏對個人而言都是正常的現象，作為組織中的一分子必須理解並以平常心面對，千萬不要因為順心如意就心高氣傲，更不需要因為短暫的不順遂或是壓力就萌生去意，畢竟一個巨大的成就都必須有深入且長期的投入才能夠獲致。
清楚自己的能力與最大價值
在決定自己是否應該轉換到下一個跑道之前，最重要的一件事就是清楚自己的能力與最大價值，特別是在盤點自己能力與價值時，應包括「顯性」與「隱性」兩大領域。顯性的部分，如本職學能、工作經歷、專業證照等。隱性部分則有：第二專長、學習履歷、人脈關係、產業影響力等。
特別是在隱性的能力與價值部分，因為這些隱性的能力與價值並無法對你的工作產生立即性的貢獻，所以多數人鮮少認真思考及努力去積累，也因此，當你在轉換工作時也只能在原有的領域中打轉，而自己的價值也會因為專業的限制而受限。
因此不要因為自己的專業而自我設限，要勇於接受工作中給予自己的各種挑戰及新嘗試，並且不斷學習新的專業與知識，廣為經營自己與工作相關的人際關係，並且拓展在產業中的人脈以建立影響力。
掌握USB原則！跳槽不再是另找舒適圈
跳槽的最大誘因除了薪酬增加之外，最應該深入思考的是：能否藉此得到更大的舞台，讓職涯獲得更大成長與成功。以下提供一個基本的USB評估原則做參考：
1.成長潛力（up trend rule）：
相較於既有的產業或企業，應該選擇轉進一個成長潛力更大的產業或企業，不要因為薪酬較高而忽略產業及企業的發展趨勢。
2.永續發展（sustainable rule）：
選擇轉進的產業與企業的永續性應高於既有的工作，除非你是加入新創公司，其商業模式過去未曾出現過，否則轉職當然必須考慮工作的穩定發展。
3.發揮空間（big arena rule）：
當你要放棄原先累積的一切，轉進一個新的機會去重新開始，除了大環境及相對條件以外，更重要的當然就是自己可以發揮的空間是否變大了？ 扮演的角色重要性是否提高了？ 自主的權限是否提升了？ 這些最終當然也就決定了你的成就感，以及學習機會是否也同步增加。
如果經過前述的USB原則評估過後，值得你轉職去接受挑戰，那麼一個健全且積極的心態會決定這個抉擇最終能否成功，特別是：不要在轉換工作後還想著前一份工作有多麼駕輕就熟！ 過去的工作量及壓力都比較輕……。每一份工作就是一個目標與承諾，一旦接受挑戰就要有全力以赴、使命必達的決心，唯有如此才能展現專業經理人的態度。
做好職涯規劃，轉換跑道才是福
其實，在一個產業中會有同業或是跨業來挖角，某種程度代表自己在產業中有值得肯定的風評，因此不必因為被挖角就覺得心煩意亂，或每次都要心猿意馬地陷入天人交戰，只要有清楚的職涯發展計畫，清楚知道自己的能力與價值，一旦好機會降臨，也就能夠即時掌握。
反之，若自己缺乏清楚的生涯規劃，也沒有積極發展自己的能力與價值，只是停滯在原有的能力水平不願提升，即使不斷轉換跑道，也只是徒勞無功，反而讓人覺得缺乏職場倫理與忠誠，就算有人挖角也未必是福。
