儘管全體23家信合社資產規模只跟一家中型銀行規模差不多，但卻是許多中小微企業最好的朋友。而其組織型態、運作樣貌，亦與主流行庫大異其趣。
逢甲大學合經系副教授李桂秋指出，信合社內部組織強調以「人」為核心，例如，要進行決策時，有別於主流行庫「一股一票」，比的是股權和財力，信合社則是社員「一人一票」，主張人人平等、票票等值。
雖然在業務上與銀行相似，卻不以營利為唯一目的，深耕基層是一大重點。你在偏鄉可能難找到一家主流銀行的分行，卻能看到信合社等基層金融的蹤跡，譬如澎湖白沙鄉、淡水三芝。
最風光時74家，如今剩23家
不過在台灣，信合社曾慘遭多次滑鐵盧，歷經政治勾結的台北十信案與彰化四信擠兌案等事件，重創信合社形象。後來在2001年成立的金融重建基金下，整頓不良金融機構，多家信合社選擇合併銀行、改制商銀等，數量溜滑梯般下滑，從最風光時期的74家到現在23家。
如今僅存的信合社，去蕪存菁，整體財務品質相對過去穩健，從平均逾放比看，0.08％水位，比銀行0.21％還低，也可見他們謹慎放款的作風。
除了金融業務，他們也協助里民各大小事。如淡水一信提供婚喪喜慶協助服務，而且從布置、收禮到送客，完全免費，甚至有職員考取禮儀師執照，在淡水當地赫赫有名；另外，淡水一信還打入淡海新市鎮，獨家收取社區管理費，2012年至2018年多了1萬戶以上新存戶。信合社扎根地方，做出暖心服務，可說是基層金融土地公。
