一場疫情衝擊，企業不僅要危機應變、挺過難關；更要面對疫情後經營規則和商業環境的整個改變。臺大EMBA不僅在課程規畫上「超前部署」，更持續強化國際連結，讓學生不局限臺灣觀點，為企業全球布局重整提早準備。
「現場倒數10秒鐘！」一場線上直播正式開始。這場直播是由臺大EMBA校友們舉辦的「E起度過抗疫難關」線上特賣會，成員們跨海連線，讓EMBA校友們能盡情交流抗疫經驗，也拍賣優惠商品，協助受到疫情嚴重衝擊的企業。大老闆們首度當起直播主忍不住說，「這比主持公司大會還要緊張！」2小時直播，累計上千則留言，總收看人次超過1020萬。
臺旦班校友、身兼臺大復旦學會首屆會長的祐佳開發董事長陳永明也聯合校友基金會、學生會發起線上活動，用最實際的認購行動支持受疫情重創營業額的學弟妹們，除了在線上開群組登高一呼外，陳永明自己也一通通電話打給校友們、至少打了500多通，「光是宜蘭頂級溫泉飯店住宿券，我們就賣了上千張！」這些校友自發、雪中送炭的行動，其實都源自臺大EMBA校友們「成人之美、互助互利」的優良傳統。
遊戲規則丕變，「後疫情經營管理課」超前佈署
疫情除了激起臺大EMBA校友間互助情誼外，也讓學校開始思考，疫情改變了企業經營的遊戲規則，課程規劃也應該「超前部署」，臺大EMBA執行長劉啟群教授表示，除了原先的風險管理、或是現有相關課程中加入疫情相關應變與分析外，正規劃「後疫情時代經營管理」課程，從包括供應鏈、行銷和人資等個別專業領域，到更上層的統合內容，讓企業領導人或高階主管在臺大EMBA中，搶先掌握後疫情時代高競爭力關鍵。
不只疫情帶來改變，其他各種不確定因素也讓商業經營從來沒有標準答案，劉啟群一針見血地指出，「管理知識最特別之處就在於它是一種動態的知識，經營也就好像一場場球類比賽，必須不斷調整、省思。」臺大擁有與產業緊密接軌的頂尖師資，加上來自各行各業菁英，讓臺大EMBA的環境自然而然地有來自各種產業前瞻觀點，打破企業主單打獨鬥經營公司的限制，刺激他們從不同角度去思考策略。
再加上課外各式各樣不同興趣所組成的社團，「讓你即使畢業了都捨不得離開！」劉啟群笑著說，臺大EMBA同學情誼有多緊密，他舉例「曾經有一個學生口試，同學們陪著一起演練、等待，口試完再一起去慶祝。」綿密緊連的人脈網絡，再加上個別學會縱橫聯繫，陳永明打趣地說，「以前公司經營遇到問題是找顧問，進了EMBA後就是找同學了。」
臺旦班啟動下一個黃金十年，臺大EMBA「國際化」站穩領先
自1997年成立以來，始終站穩領先地位，對於如何讓參與學員收穫最大化有其獨到之處，像是10年前率先創立兩地上課的臺大-復旦EMBA 境外專班，迅速對接大陸市場、累積兩岸人脈外，還能一舉取得雙聯學位。對於邁向下一個黃金10年，劉啟群表示，除了書本、媒體的知識外，海外師資或海外經驗同學加入，親身體驗互動能夠帶來更深一層的學習機會，讓學生不局限臺灣觀點，替企業全球布局重整提早準備，「國際化」是臺大EMBA持續強化競爭優勢的重要方向。
