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陳良基:建立人才流生態系,留住精英

專訪科技部部長 暢談擴大攬才利多
文 / 謝明彧    攝影 / 池孟諭
2020-03-03
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陳良基:建立人才流生態系,留住精英
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科技部近年大力推動各種育才、攬才、留才等人才資助計畫,有些鼓勵大專學生,內容包括資助年輕學者、贊助頂尖大師,有些則獎勵人才回台創業,百花齊放之餘,卻也讓人眼花撩亂。

「很多人看科技部的計畫,好像東一個、西一個,」科技部部長陳良基解釋,其實計畫背後都以「人才流」為主概念,乍看分散,實則是完整生態脈絡。

稍稍梳理,即可發現,科技部是從小朋友的科學幼苗培育,一路延伸到替科學博士進入職場舖路,都一應俱全。甚至還贊助優秀學者研究計畫、為頂尖學者架構生涯研究軌道等,這一切的一切,都是為了讓台灣的科技人才得以找到舞台、順利流通。「串起所有計畫,就能在台灣形成一條源源不斷的人才活水,」陳良基說。

為此,陳良基更接受了《遠見》專訪,清楚陳述了政府目前解決科技人才缺的具體作法。以下為專訪精華摘要:

育才必須長期動態 要給出願景

很多人以為,人才培育就是一個蘿蔔一個坑,哪裡缺人就要趕快生出對應計畫,想辦法找到人填上空缺的位置。

但人才培育,應該是一種「人才流」的長期動態概念。

國中小時,需要有科普教育啟發對科學的興趣;大學、碩士時,需要有優秀老師帶領做研究;攻讀博士時,需要專案計畫支持他的研究內容;畢業後,需要有人幫忙媒合就業;進入學校或研究單位,也需要經費和資源協助他和國際競爭。

所以科技部在規劃各種攬才與留才計畫時,不只是當下提供幫助,更要讓對方可以看見未來5年、10年、甚至一輩子的人生願景。

海外優秀人才回到台灣,只要夠優秀,在不同階段就能申請到不同的計畫,科研生涯可以一路走下去。

怎麼把原本在海外的年輕優秀學者,帶回到台灣的大學裡任教?又怎麼讓他們在台灣也有足夠資源,持續發揮研究能量?

環境建置,是建構人才流的關鍵,這也是科技部近年推出各種留才計畫時的配置設計。

很多人說,歐美、中港星給老師的薪資比台灣高出太多,優秀人才不會想到台灣來。但對一位優秀科研人才來說,錢固然重要,更關鍵的是未來發展性,他來到這裡,是否有辦法完成理想中的研究、做出更好的成果?

台灣薪水或許輸國外,但透過三種環境力量—優秀的同儕、優秀的學生、不輸國外的經費,還是有機會拉平台灣與國外的落差。

首先,學校一定要有優秀同儕,構成一個互相激勵的環境,優秀人才回到台灣不會覺得非常孤單。這也是科技部計畫門檻多半不低,能挑選到全世界厲害的人,為的就是創造強強聯手的學術環境。

其次,教授薪資是固定,科技部就透過計畫經費補助,拉高學者的收入,讓人才來台不只能夠把家庭照顧好,還有辦法去全世界聘請優秀團隊來台。

再像哥倫布計畫和愛因斯坦計畫,鎖定35歲和38歲以下的年輕學者,計畫為期5年、經費不輸國外,使得海外的優秀年輕學者,有了來台的動機。

每5年可申請高階計畫 持續創造舞台

人找回來後,計畫不能因而斷炊。科技部持續規劃各種接續方案,例如科技部的吳大猷獎,獎勵42歲以下的優秀學者做研究。

我擔任部長之後,針對吳大猷獎得主,另外再給予一個「吳大猷先生紀念獎研究計畫」,一樣為期5年,但是經費更高,就是為了推動得獎者繼續做研究。

吳大猷獎之上,還有一個等級更高的傑出研究獎;如果表現更厲害,接下還有學術攻頂研究計畫;攻頂成功後,還可以繼續申請卓越領航研究計畫。這些大型計畫,都為期5年,讓傑出學者持續有新舞台、新高峰。

也就是說,凡優秀人才,每隔5年,就有更高階的計畫可申請,不排除一輩子都能受到科技部的支持。

很多人擔心這些計畫會不會隨著主政者的轉換而中斷?我認為,只要「人才流」的概念能夠確實傳達給每個人,精神不變下,政策當然可以隨著產業趨勢與人才需求的演變而對應調整,不同時期,人才流的瓶頸都會不同,計畫當然會有停止與新增,都只為讓台灣在國際徵才上做得更好。

所以,未來,不需要再用愛國心、親情攻勢把人「拐」回來了。一旦人才流架起來,有志科研的人,都能得到和國外一樣的研究經費、做出與國際頂級研究水準相當的案子,讓每個人才都想像得到留在台灣的願景。

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陳良基社會政策海外人才人才
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