待員工如待客，「給予」請在開口之前

「Chef，我這個月的薪資好像有點問題……怎麼多了3000元？」某天，RAW的一個員工滿臉狐疑地問我，「沒錯喔！這個月開始加薪了。」「咦，為什麼！？」「因為你近期的表現很好！」

大部分公司幫員工調薪都有著固定的公式，例如在一年的年中或年尾調整一次，或是依照年資做調升參考等。

但對我來說，為員工調薪的原因只有一個：他值得更好的待遇，就不用猶豫。

在這方面，我不會事先告知他們，只要表現好，任何時間都有可能，例如曾有某位新進人員的表現非常優異，在一年內就加了三次薪水。

我認為，身為領導者必須確保每個團隊成員的報酬與能力相符；更重要的是，領導者必須主動觀察和發掘，在員工提出要求之前就先實現，才能創造幸福又開心職場的一個基本條件。

因此，把薪資的付出當做成本之一錙銖必較、希望能省則省，是絕對不行的。

第一，人才是流動的，每個人在職涯都在尋找最能讓自己一展長才之處。