一、以迂為直
戰國時代，趙太后纔掌國政，秦國便立即來攻打趙國。趙國向齊國求救兵。齊國表示，「一定要長安君（趙太后的幼子）做人質，纔肯出兵。」太后不肯，大臣們都極力勸諫她。太后發出最後通牒，公開地對臣子們說，「哪個人再說派長安君去做人質的，我就要唾他的臉。」
左師觸讋求見太后，太后繃著臉接見他。觸讋進入宮殿之後，一步一步，慢慢地走到太后面前，然後道歉說，「我的腳有病，不能走得快，因此很久沒有能夠來晉見您。只是，我私底下想，恐怕太后的健康也不如以前了，所以又很希望來看一看您。」
太后面無表情地說，「我都是靠輦車代步。」觸讋再度殷勤問候，「近日的飯量沒有減少吧？」太后說，「吃點粥罷了！」觸讋說，「老臣近來很不想吃東西，於是勉強地走走，每天走個三、四里路，可以增進一點食慾，調和一下身體。」
太后感慨地說，「我做不到呀！」如此互相寒暄，這時，太后的臉色平和一點了。
看到太后臉色平和，觸讋就提出一個請求，「老臣有個小兒子，名叫舒祺，最不成材。我已衰老了，但是，很疼愛他，希望讓他補上一個侍衛的缺，保衛王室。我冒死向太后奏聞。」太后說，「好，幾歲了？」觸讋說，「十五歲了。雖然還小，但我情願在死前拜託太后。」太后頗感好笑，問道，「男人也疼愛小兒子嗎？」觸讋說，「比女人還要疼愛得厲害些！」太后笑著說，「女人可是疼么兒疼得特別厲害呢！」觸讋此時話鋒一轉說，「老臣以為您疼愛燕后，比對長安君疼愛得多了。」
太后說，「你錯了！比不上我疼愛長安君的！」觸讋說，「父母愛兒女，要為他做長遠的打算。您老人家送燕后出嫁的時候，抱著她流眼淚，是想到她要遠離啊！可算疼愛她了。走了以後，並非不想念她，可是每逢祭祀，一定為她祝禱說，『一定別讓她回來！』這豈不是為她做長遠的打算，希望她的子孫能夠世世代代為王嗎？」太后說，「是的。」觸讋說，「現在看看三世以前，趙王的子孫封侯的，還有存在的嗎？」太后說，「沒有。」
觸讋說，「不單單是趙國，三世以前其他諸侯的子孫封侯的，還有存在的嗎？」太后說，「我沒有聽說過。」觸讋說，「這都是因為近些的自身就遭禍，遠些的禍及子孫的緣故。」
「難道國君的子孫一定都不好嗎？只是因為他們爵位太高，卻沒有功勛；俸祿太厚，卻沒有勞績；而所挾的財寶太多，以致遭禍啊！現在您給長安君很高的爵位，肥沃的土地，很多的寶器，可是不讓他趁現在為國家立一點功勞。一旦您去世以後，長安君憑藉什麼在趙國立足呢？所以我以為您沒有替長安君做長遠的打算，覺得您愛長安君比不上愛燕后。」
太后此時說，「好吧！由你叫他到哪?就去哪?吧！」於是替長安君準備了一百輛車，送到齊國去做人質，齊國於是出兵救趙國。
老謀深算的觸讋不但圓滿解決了趙國的大事，同時「一兼二顧，摸蛤蜊兼洗褲」，順便替自己的幼子謀得美缺，而所用的招式即《孫子兵法》「軍爭篇」所載：「以迂為直」——以迂迴的方式取代直接攻擊而能命中標的！
二、曲則全
去年年底在網路上看到一則企業管理的個案：「給糖哲學」。
自從多年前成立，就駿業宏發、蒸蒸日上的公司，今年的盈餘竟大幅滑落。這絕不能怪員工，因為大家為公司拚命的情況，絲毫不比往年差，甚至可以說，由於人人意識到經濟的不景氣，幹得比以前更賣力。
這也就愈發加重了董事長心頭的負擔，因為馬上要過年，照往例，年終獎金最少加發兩個月，多的時候，甚至再加倍。今年可慘了，算來算去，頂多只能給一個月的獎金。「讓多年來已經慣壞了的員工知道，士氣真不知要怎麼滑落！」董事長憂心地對總經理說，「許多員工都以為最少加兩個月，恐怕飛機票、新家具都訂好了，只等拿獎金就出去度假或付帳單呢！」
總經理也愁眉苦臉了，「好像給孩子糖吃，每次都抓一大把，現突然改成兩顆，小孩一定會吵。」「對了！」董事長突然觸動靈機，「你倒使我想起小時候到店?買糖，總喜歡找同一個店員，因為別的店員都先抓一大把拿去秤，再一顆顆往回扣。那個比較可愛的店員，每次都抓不足重量，然後一顆顆往上加。說實在話，最後拿到的糖沒什麼差異，但我就是喜歡後者。」
沒過兩天，公司突然傳來小道消息——「由於營業不佳，年底要裁員，尾牙的雞頭，只怕一桌一隻都不夠。」頓時人心惶惶了。每個人都在猜，會不會是自己。最基層的員工想，「一定由下面殺起。」上面的主管則想，「我的薪水最高，只怕從我開刀！」但是，跟著總經理就做了宣布，「公司雖然艱苦，但大家同一條船，再怎麼危險，也不願犧牲共患難的同事，只是年終獎金，絕不可能發了。」
聽說不裁員，人人都放下心上的一塊大石頭，那不致捲鋪蓋的竊喜，早壓過了沒有年終獎金的失落。眼看除夕將至，人人都做了過個窮年的打算，彼此約好：拜年不送禮，以共度時艱。
突然，董事長召集各單位主管緊急會議。看主管們匆匆上樓，員工們面面相覷，心裡都有點七上八下，「難道又變了卦？」是變了卦！
沒幾分鐘，主管紛紛衝進自己的單位，興奮地高喊著，「有了！有了！還是有年終獎金，整整一個月，馬上發下來，讓大家過個好年！」
整個公司大樓，爆發出一片歡呼，連坐在頂樓的董事長，都感覺到了地皮的震動……。
與其因最好的企盼，造成最大的失望，不如用最壞的打算，引來意外的欣喜。這個企業經營個案所採行的策略也不過是《孫子兵法》所說的「以迂為直」！
三、圓則行
中國哲學的基礎是扎根於云云眾生所托身的寰宇；所以，凡是人文思考莫不以「道法自然」「效天法地」為基準——四千六百年前的中國先哲憑藉「晝測日影，夜考中星」，已肯定「天是圓的」；而天上三光之中的太陽、月亮也都是圓的；觀察到大自然中的生命形態如：雞蛋、木紋，乃至人的臉、嘴、眼睛、耳朵、鼻孔、手掌、腳掌……異中求同，可以發現都是以「圓」的形式呈現。
而大自然中的非生命形態如：水紋、鵝卵石、河岸的沖積形狀也均呈現圓形；中國哲人宏觀天地，體悟到寰宇間最大的力量運作方式是「圓」，所以「圓」成中國人心目中的重要指標。
中國文化中最重要的圖騰——太極圖的主要線條構形都是「圓」；中國人最重要的養生運動——「太極拳」的力道運作方式也是以「圓」為主軸；體察宇宙中力道之精髓，《孫子兵法》乃提出落實智略的竅門——「圓則行」（《孫子兵法》「兵勢篇」）。
宋徽宗最喜樹石之美，有一次徽宗生日各地地方官員為逢迎上意，莫不是孝敬樹石盆景，只是有的高達丈餘的樹石盆景如何運送而不致受損？
當時乃是將在山林中製作完成的樹石盆景以泥土密實包封成圓球形，從高山滾至平地，平地滾至船上，達到目的地後再由船上推滾至岸上，此一運送方式的構想乃是道法自然——「圓則行」。
而中國人做人處事講求面面俱到的圓融之美；中國人的權略思考也是「以圓為尊」「以迂為直」；所以《孫子兵法》「以迂為直」的人文思考模式並非出自人心的構思，乃是效天法地，扎根於自然律！
四、操之在人
數年前，國之大老辜振甫先生赴北京從事兩岸會談。
據報載：辜先生與中共國務院副總理、中共中央對台工作小組副組長錢其琛會談的開場白是，「三年不見了，三年之中開了好幾次刀，把身上的壞東西都割掉了……」頓了一頓，辜先生接著說，「留下來的都是有用的東西！」
劍拔弩張的會談如此開場，無怪乎外國蠻夷不懂中國禮數；尤其不明白什麼是「談笑間強虜灰飛煙滅！」
《孫子兵法》說，「以迂為直」（「軍爭篇」），又說，「先知迂直之計者勝」（「軍爭篇」）——要圓滿解決問題必須懂得迂直之計！
不過，「迂直之計」只是一種策略思考的模式，並無絕對的價值判斷，可以用這個策略來謀一己之私，如：觸讋為幼子謀職；但是，成就大的事功，絕不能不知「迂直之計」，如觸讋之點化趙太后、現代企業經營術的「給糖哲學」。
所以，《中庸》說：「天、地、人三才」，老子說：「天大、地大、人亦大」——「旋乾轉坤」的結果是「反敗為勝」，還是「反勝為敗」都是操之在人；運用策略思考做好事、做壞事也是操之在人，「權謀韜略」本身豈有好壞善惡之分？重點是「人」用它來行善，或是為惡。
唉！千古而下，「權謀韜略」之遭人指責，真相常是「人謀不臧」。（本文作者為行政院國家科學委員會研究員）（專欄言論不代表本刊立場）
