擁有LV等知名品牌的LVMH（路威酩軒集團），是世界最大精品集團，近日豪擲162億美金（約台幣4946億元）收購美國珠寶公司Tiffany，被稱為精品業的世紀婚禮，卻跌破外界眼鏡，咸認為何要併購業績下滑的品牌？不過，美國財富雜誌卻點出，LVMH靠三招改造Tiffany，只要成功，業績三級跳絕不是夢想。
根據美國財富雜誌（Fortune）指出，LVMH透過此次併購案，希望能夠加強珠寶業務的動能，因為目前珠寶業績仍落後於對手歷峰集團（Richemont Group），也就是精品品牌卡地亞（Cartier S.A.）的母公司。若Tiffany在經營方向上能進行調整、合作，雙方能發揮更大潛力。
改造策略一〉過度集中美國市場 LVMH要幫Tiffany走向世界
財富雜誌指出，Tiffany營收在海外占比不高，有41％的銷售額來自美國本地，麻煩的是，今年美洲地區的業務將面臨4％的萎縮，美國又是最主要貢獻者，這也代表美國市場將步入衰退。
相對的，LVMH旗下許多品牌深耕全球，熟知歐洲市場特性，也知道如何在中國拓展市場與挑選物業標的。
比起Tiffany做為「進軍海外的美國企業」，本身就是國際大型精品集團的LVMH，更能夠帶領Tiffany在全球攻城掠地。
圖／世界最大精品集團LVMH（路威酩軒集團）。取自LVMH臉書
改造策略二〉Tiffany定位太廉價 LVMH料將升級檔次
財富雜誌指出，其實Tiffany根本就不像卡地亞一樣屬於「真正的奢侈品」。確實Tiffany賣出很多項鍊、鑽石，但30％的收入卻來自於便宜的銀製品，這讓Tiffany有了大眾化的產品形象。
財富雜誌因此認為，Tiffany的檔次僅比不斷打折的珠寶品牌（如美國的Zales、Kay Jewelers）高檔了一些而已。
此外，Tiffany在美國的拓點，往往選擇在市郊的購物商場展店，這離「奢華」的感覺，還有一段距離。相反的，LVMH則致力於將品牌推向高端市場，也暗示著Tiffany品牌的定位即將發生轉變。
LVMH在2011年收購了義大利珠寶品牌寶格麗（Bulgari）後，專注發揚寶格麗的歷史傳承感與傑出產品，後來證明改造後的寶格麗表現相當優異。
圖／義大利珠寶品牌寶格麗（Bulgari）。取自Bulgari臉書
改造策略三〉LVMH子品牌加持 助攻Tiffany鐘錶
製錶超過150年歷史的Tiffany，2015年重新推出男錶產品。儘管做了很多努力，去年鐘錶業務的營收，僅占總營收44億元美金（約台幣1363億元）的1％。
LVMH則擁有TAG Heuer（泰格豪雅）、Chaumet（尚美），Hublot（宇舶錶）和Zenith（真力時）等鐘錶品牌，因此LVMH能夠幫助Tiffany持續推動鐘錶業務。
根據美國新聞頻道CNBC報導，由於市場投資人看好LVMH的收購案，25日宣布當天，股價就應聲上漲，頓時讓集團董事長貝爾納．阿爾諾（Bernard Arnault）的身家短暫超越比爾．蓋茲（Bill Gates），成為全球第二大富豪。
到了27日時，根據富比世雜誌（Forbes）全球即時富豪排行榜的資料顯示，阿爾諾暫居世界第三，僅落後於比爾．蓋茲與世界首富、亞馬遜創辦人傑夫．貝佐斯（Jeff Bezos）。
圖／LVMH集團董事長貝爾納．阿爾諾（Bernard Arnault）。取自Bernard Arnault臉書
