放下美國哈佛大學美式足球校隊光環，「球學」創辦人何凱成回到亞洲推廣美式足球，然而他發現這份工作並無法完成「讓運動成為教育一環」的理想。於是他再次轉換跑道，回到台灣，嘗試運用他的專業翻轉過去體育、智育二分的教育環境，希望進一步翻轉社會對運動改觀，讓更多人愛上運動。
走進位於台北市西門町的球學辦公室，寬敞的開放式空間，隨時可見員工自在走動，甚至在辦公室內就有一個麻雀雖小、五臟俱全的健身房，讓員工自由使用。
每天下午5點一到，何凱成就會強迫員工離開座位去運動，他認為運動是生存最基本的能力，也是獲得開心、快樂最簡單的方法，同時還能幫助人創造新的價值和想法，增加競爭力。
翻轉課業為重的學習文化
說到回台創業的終極目標，何凱成表示，「希望透過運動，讓每個人都能擁有健康的身、心、靈，成為最好的自己，」讓所有孩子在求學的過程中，可以兼顧體育和學業。
所以他創辦聯盟，分區辦理主客場賽制的校際籃球比賽，讓學校的每一份子有共同話題，一起動起來，並透過手機直播App和影片、即時數據分析，讓教練、球員可以回放比賽過程或是對手過去賽事，自我檢討並加強戰術規劃，也讓無法到場觀賞球賽的同學，能夠融入賽事，激發對學校的認同感。
為了扭轉過去體育班的孩子只要把球打好、不用管功課的教育模式，他也將學業成績列為球員出賽標準，無法達到要求的球員會被禁賽，這樣的做法逐漸獲得認同，「運動不是絆腳石，反而可以促進學習，讓孩子讀書的時候更專注，現在的問題是孩子不懂如何做好時間分配，讓運動和學習並進。」何凱成說。
何凱成表示，在聯盟逐漸成長的過程中，他透過各種方式和師長溝通運動與學習可以並進的觀念，「由於現在參賽隊伍暴增，加上美國學校每天下午2點45分就下課，部分賽事必須安排在下午六、七節課的時間，一開始師長都很反彈，但我們必須拿出實例告訴他們，這個時間孩子的專注力是相對比較差的，不如用來比賽，反而可以振奮他們的精神。」
將運動績效列入考評 鼓勵員工成為更好的人
何凱成認為「完善教育、改變觀念」是很重要的工作。萬事起頭難，總是要有人開始，才能看到後續的投入，這群擔任先鋒部隊的推手非常重要，他們必須先認同這樣的理念，才有辦法把事情做好，所以他第一要務就是改變公司文化，讓員工體認到來這裡不只是工作，而是要讓自己成為更好的人，「員工變好，公司就會變好。」
由於公司員工的年齡層分布甚廣，台灣社會傳統的職場文化對較年長的員工仍像一道無法穿越的魔咒，例如曾有剛到職的行銷人員，為了把工作做到盡善盡美而拼命加班，但短短幾個月的時間就病倒了兩、三次，何凱成必須不斷跟他溝通自己的理念。
「公司存在的目的是解決問題、創造價值、幫助人把生活變得更好，當然也包括員工本身。」所以何凱成很注重團隊成長和公司文化，「身為老闆要有願景，將眼光放遠，思考主管的角色能為員工帶來什麼樣的改善，也要照顧員工的需求，這樣才能讓他們成為有競爭力的人。」
為了證明並落實理念，何凱成著手將運動轉化為考評的一部分，讓運動直接影響員工的薪水、升遷，「這是最有用的推廣方法。」
由於公司的核心價值是品格、領導能力和信仰，所有的考評細項也圍繞這些價值而存在，他要求主管要讓員工體認到，工時不是重點，重點是自己的身、心、靈狀態有沒有變得更好，所以包括每週運動時數、病假時數等都會納入考評機制。
員工向心力＝公司競爭力
從沒有先例的新創事業出發，經歷過募資、規模擴大、再募資的循環，何凱成非常了解中小企業老闆的不安全感，「辦比賽真的是很燒錢的工作，參加聯盟的學校一下子從27間增加到74間，雖然有備受肯定的興奮，但這代表要找更多資金投入公司。」
但他認為這時候老闆和主管應該先從自身做起，「我先把自己的薪水降到零，員工午餐則改成公司採買、同仁烹煮。」也由於食材都看得見，這樣反而可以吃得更加健康，不僅如此，為了讓員工持續且正確的保持運動習慣，他還計畫聘請運動教練來帶大家運動，「照顧員工可以凝聚向心力，而照顧他們的健康更是增進團隊競爭力的根本。」
經歷過台、美兩地的教育洗禮，正規的球隊訓練讓他認知到紀律、團隊合作的重要性，學會時間管理，做事更有效率，最重要是面對挫折必須保持「明天太陽還是會升起」的平常心，這一切就成為他目前創業的養分與態度。
他衷心期盼藉由自己的努力，能夠為台灣的教育畫出一圈圈的漣漪，「教育最根本就是運動，我希望能把體育課的時間還給孩子。」他認為學習不只發生在學校，出了社會的學習更加重要，教育和運動一樣，都是一輩子的事情，從改變學習文化到職場文化，這一段路走得艱辛，但「只要開始去做，任何改變都不遲。」
