我在二十多歲時遇到一段插曲，對自己的職涯帶來很大的影響。
我剛畢業進公司時，身邊有兩位上司，一位是「比任何人都努力，卻沒出人頭地」的上司A，另一位是「看準關鍵全力以赴而出人頭地」的上司B。
上司A一定每天早上7點進公司，他比任何人來得早，甚至回家時都三更半夜了。可是，即使他這麼努力，卻沒得到相對的報酬。
這一型的上司無論再怎麼疲倦，也不改這樣的作風：對自己和別人都很嚴格。由於把超高標準當成天經地義，所以會懊惱：「為什麼連這種事都不知道？為什麼連這種事都沒調查過？為什麼會這麼花時間？」
反觀上司B，雖然他會遲到，疏忽的地方也非常多，但他擅於看準應當堅守的關鍵，以必要且最少的力氣得到成果。
我剛開始跟著上司B，他總會發表某個宣言後執行。他曾下豪語：「要在這段時間內，將公司變成這樣的規模。」他當時是子公司的社長，但把宣言說到這種地步，還講得非常大聲，那模樣讓我印象深刻。
儘管上司B身為子公司的社長，有很多發言的機會，但他在整個集團的會議、期末回顧和其他每件事上，都會做某些宣言。哪怕我認為實際銷售額很難達到上司B說的數字，但每每看到他不斷抱有遠大的願景，也會覺得感動。
假如有人找上司B商量，他就會奉陪到底。比起做完自己的工作，上司B更先觀察員工的職務、團隊及公司該做的事情是否順利進行，非常值得信賴。
反觀上司A，則屬於「只見樹木，不見森林」（按： 只考慮個別與局部，而沒有顧及整體全面）類型，雖然從他說的話中，能感受到他有宏觀的眼光，但其實際行動卻不是這麼回事，上司A凡事親力親為。儘管處理工作的速度相當快，比任何人都勤於蒐集資訊，卻沒有拿出什麼成果。
獲得口碑的上司B出人頭地，於是我就仿效他的習慣。雖然個別的工作不一定要盡善盡美，但想獲得應有的成果，別搞錯方向比較重要。
從他身上可以學到，細節出錯可以之後再彌補，關鍵在於仔細觀察「前往的方向」和「速度」是否相輔相成。
結果，我就以媲美上司B的速度拿出成果了。
培養「拿得出成果的人」 我在思數網路工作的期間，學習上司B，觀察員工職務並培養他們拿得出成果，使得人才輩出。
本文節錄自：《一年就被挖角的工作技術》一書，福山敦士著，李友君譯，大是文化出版。
