「你支持琳達還是安琪？」被問到這個題目時，每個人都不禁陷入一陣矛盾的煎熬，問自己到底該選擇交往許久的琳達，還是善解人意的安琪？想不出答案的觀眾還會忍不住埋怨坐享情愛蹺蹺板的小齊。這種把選擇權交回給觀眾的互動式廣告，在台灣大概還是破天荒的第一遭！
和信電訊的「輕鬆打」，將電信廣告與年輕男女的情愛抉擇加以結合，讓觀眾分成琳達派與安琪派地討論起來，Y世代年輕男女對感情的態度成為大家矚目的焦點，更在網路上引起八十萬人次的投票紀錄，開創廣告與觀眾互動的最佳模式。不過，一名台大學者指出，和信為了這則廣告花了八千萬元，但實際獲得的購買效果卻不夠大。對此，和信電訊董事長辜成允回應，與其他民營業者針對年輕族群的經營策略相比較，和信是成功的，因為和信懂得他們的需要。
在有限資源下找定位
和信電訊「輕鬆打」的廣告雖然看來很輕鬆，但和信自開創以來卻走得不輕鬆。
和其他民營廠商比較起來，尚未推出「輕鬆打」之前的和信電訊，在通訊開發這條路走得相當艱辛。和信電訊董事長辜成允說：「我們確實走得比其他人辛苦。」
民國八十五年電信自由化之後，和信雖然第一個拿到執照，卻因外資問題，僅取得北區GSM1800 經營執照。
