它曾是波斯灣戰爭中，讓CNN出盡風頭的功臣；也曾在民國八十年，躍登獲利最佳的電子股王——台揚科技這個眾人眼中的模範生，卻在八十五年出現前所未見的兩億稅後虧損，八十六年，稅後虧損更高達八億四千萬。
八十七年四月，台揚董事長王華燕在公開的告白中，做了這樣的解釋：「過去兩年涉入太多業務項目，實力過於分散，甚至超出我們的技術或行銷能力。我們體認，必須有所取捨，才能集中火力專注於最具競爭優勢、成功率最高的業務方向。」
危機即是轉機
資源不集中、利潤來源分散，正是台揚虧損的主因。
為了讓微波技術扎根台灣，而在七十二年創立的台揚科技，多年來以核心技術發展新產品，及適時銜接市場需求而聞名。
身處瞬息萬變的高科技時代，企業昨日的光環，並不能保證明日的成功。
「以前走得太順利，後來為追求營收的成長，只要有賺錢的機會就投入。結果將戰線拉得太廣，不只分散了資源，後勤也無法支援，直接影響到公司的獲利，」台揚資深高階經理人分析。
從早期生產微波零組件，拓展到次系統與系統的整合，再跨足衛星通訊、衛星電視、海事衛星和視訊會議，耗費的資源遠超過台揚所能負荷。這種狀況，早在財務報表中顯露朕兆。