五年前，美國。當全球大多數的企業自願或被迫為「減少」廢棄物而努力之際，全球最大商用地毯公司之一的介面公司（Interface Inc.），大膽設下「零廢棄物」的長期目標。
介面公司能不能做到？
傳統思維模式下的答案可能是：一、理想性很高，但是不可能達成；二、就算可能，也會讓企業荷包大失血，只是「買」個好形象。
介面公司並不是像滑頭政客般開開空頭支票。以他們所代表的新思維模式來思考，這個目標雖然困難，卻非完全不可能，還能因此創造利潤，達到經濟發展與環境生態雙贏的結果。檢視初步成果，介面公司從一九九四到九八年，由於重新設計製程和產品，已減少了七千萬美元以上的廢棄物；且因廢棄物再利用，使得這四年間的生產投入不變，營業額卻增加了兩億美元。這個零廢棄物的目標，只是介面公司為達到「永續發展的企業」目標的種種努力之一。
時間轉到去年，橫越太平洋到中國大陸。長江水患苦，長期濫伐森林助長洪水一發不可收拾，中共總理朱鎔基八月視察抗洪時，顧不得硬漢形象，數度忍不住在長江大堤上當眾哽咽。據估計，這場浩劫造成三千多人喪生，兩億兩千多萬人流離失所，六千萬英畝的農田淹沒，總計損失高達三百億美元。