一九五四年創立的FNAC文化事業體，如何在短短四十五年之間，擴充成為法國第一大非食品零售集團PPR（Pinault-Printemps-Redoute）的一分子？又如何發展成為法國人心目中最重要文化與科技產品的交流迴廊？
FNAC早期以販售照相器材起家，八○年代及九○年代開始朝向跨國發展，以販賣通訊設備為產業賣點。近年來，則以結合多媒體發展與文化產品為主軸。
FNAC駐台總經理克里斯多夫．馮德（Christophe Fond）表示，FNAC複合文化策略的成功，除了物流經營得當之外，一九九四年加入法國PPR集團，給與國際性的銷售目標，是FNAC今年進駐亞洲的重要關鍵。而他們的獲利也從九四年的三億新台幣，短短四年間激增至四千八百億新台幣。
FNAC的管理三大原則，為企業創造最大的贏利點：一、尊重市場會計自由，讓的分店根據產品性質與市場自訂價格。二、建立並擁有法國最大量的市場產品名目別。三、投入比其他競爭者更多專業的門市服務員，用更多的時間服務消費者。
