遠見雜誌

第156期遠見雜誌

第156期遠見雜誌

1999 年 06 月號

第156期

封面故事

湯明哲:知識建構優勢

湯明哲:知識建構優勢

以下實例可以看出,以知識為主的競爭勢將成為未來競爭的主流。美國最大的百貨公司威瑪(Walmart)如何賣香蕉是知識管理一例。傳統的超市均是在水果區賣香蕉,但威瑪有全美最大的消費者行為資料庫,透過其資料庫的分析,威瑪知道消費者通常會買一組產品,如果在架上將這組產品陳列在一起,可以減少顧客的搜尋時間,增

名家專欄

國民黨在錢上應加警惕
改變台灣生活的大企業家
最不受時空限制的出版人郝明義
改變,開啟一扇學習的窗
花錢買希望,值不值得?

特別企畫

台灣會計師的新興學府
著眼點放在十五年後
台灣中國通Made in China
研究著述不輟,等待出頭天
不來耕耘會失掉商機
讀者投書
負笈廈門,一解中國病
張藝謀點燃他們的嚮往
唯有瞭解,才能建議
保護台商是我的使命

編者的話

不創新,就沒有明天

產業綜合

做模範生,不做鬥士
FNAC開啟商店新風潮

全球焦點

亞洲經濟復甦能否持久?
創造精神重建競爭力

人文生活

帶領門外漢親近法律
謎樣的王國,傳奇的文化
哪些大學校長最受推崇?
書中有戲,戲中有書
李良修走過帕金森幽谷
詮釋貝多芬小提琴協奏曲

財經綜合

邁向千禧年的巴黎時尚
要成功先掌握海外市場
台灣第一的軟體英雄
主帥要親征市場
堅持user-friendly
要動不一樣的腦筋