以下實例可以看出，以知識為主的競爭勢將成為未來競爭的主流。
美國最大的百貨公司威瑪(Walmart)如何賣香蕉是知識管理一例。傳統的超市均是在水果區賣香蕉，但威瑪有全美最大的消費者行為資料庫，透過其資料庫的分析，威瑪知道消費者通常會買一組產品，如果在架上將這組產品陳列在一起，可以減少顧客的搜尋時間，增加購買率。例如買感冒藥的顧客通常需要面紙，而消費者買了感冒藥後提不起勁再去找面紙的貨架，為了增加坪效，威瑪將感冒藥和面紙陳列在一區。同樣的道理，咖啡應緊鄰蛋糕、萬聖節的裝扮應和手電筒在一起、香蕉不再只限於水果區，而應和早餐麥片在同一區。
事實上，根據威瑪資料庫的研究，若香蕉擺在店內各角落，顧客一定會多買。威瑪賣香蕉即是利用資料庫進行知識管理的實例。美國第一資本信用卡公司(Capital One)利用其資料庫及統計模型過濾、篩選出「會花錢，會欠錢，也會還錢」的消費者，而成為成長率最高的專業信用卡公司之一。
近年來知識管理蔚為管理風潮，在美國管理學會、策略管理學會、國際企業學會等年會中均有專門時段討論知識管理的理論與實際，繼核心競爭能力和主導邏輯後，知識管理和網路經濟下的經營模式，成為策略管理最新的議題。
