2019年2月號

從《水滸傳》《西遊記》《三國演義》看領導

文武都不備,如何草根逆襲?

文 / 衛哲      2019-01-30

文武都不備,如何草根逆襲?


中國歷史上留下了三部名著,包括《水滸傳》《西遊記》和《三國演義》,伴隨著我們童年的成長。但我一直很好奇,三部巨作中的男一號CEO,如宋江、劉備和唐僧,他們的學歷、能力來看,都不是文武兼備的創始人。照理說,他們都不應該獲得成功,但最後他們為什麼都實現了草根逆襲?

就像阿里巴巴創始人馬雲,無論從家庭出生、個人學歷、工作經歷來看,好像都不具備成為一個優秀企業家的特質,但他也獲得了成功。他們背後有沒有相似的原理呢?

隨著我的年齡增長,工作經歷的豐富,我已愈來愈體會到宋江、劉備和唐僧,包括馬雲的成功,都不是偶然的。一個最重要的原因:他們都用使命來驅動自己的企業,用價值觀來引領自己的團隊。

有意思的是,宋江、劉備和唐僧的使命,都可以用四個字總結。宋江打著「替天行道」;劉備喊出「光復漢室」;唐僧做的是「西天取經」;阿里巴巴的使命是「讓天下沒有難做的生意」。一個企業定出自己的使命,喊出自己的使命並不難,難的是企業的使命是否經得起考驗,尤其在企業生死存亡的時候是否經得起考驗。

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關鍵字: 金融職場生涯評論

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專欄介紹

衛哲

衛哲

香港電訊盈科非執行董事、中國連鎖經營協會副會長。具有近20年的投資和營運管理經驗,擔任阿里巴巴首席執行官期間,帶領阿里巴巴在2007年首次公開發行並在香港聯交所上市,2010年入選《亞洲金融》中國最頂尖首席執行官。 曾任英國翠豐集團亞洲採購處首席代表、中國百安居首席財務官和首席執行官、東方證券投資銀行部總經理、永道國際會計公司融資部經理。

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衛哲
香港電訊盈科非執行董事、中國連鎖經營協會副會長。具有近20年的投資和營運管理經驗,擔任阿里巴巴首席執行官期間,帶領阿里巴巴在2007年首次公開發行並在香港聯交所上市,2010年入選《亞洲金融》中國最頂尖首席執行官。 曾任英國翠豐集團亞洲採購處首席代表、中國百安居首席財務官和首席執行官、東方證券投資銀行部總經理、永道國際會計公司融資部經理。


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