去年十一月十日，台灣。漢揚集團護盤自家股票不成，反造成財務危機，集團負責人侯西峰揮淚宣布辭去集團各公司董事長職務，並誓言絕不宣布破產，絕對不能倒。事後財政部調查發現，侯西峰涉嫌掏空集團旗下國揚建設公司資產。
七天之後，德國。化學業巨人赫斯特公司宣布將一分為二，一家把重點擺在製藥業，另一家重點在化學業。「我們感受到（大股東要求改革）的壓力，而且已開始因應，」赫斯特總執行長鐸曼（J. Dormann）說。加速這項企業改造計畫的幕後推手之一，是德意志銀行共同基金部門（赫斯特的法人股東之一）負責人史存傑（C. Strenger）。
亞洲金融風暴，吹出中外很不一樣的大股東面貌。
成也大股東，敗也大股東
在台灣，最近發生財務危機的上市公司，多是因為大股東質押公司股票大玩金錢遊戲，甚至掏空公司資產。這類大股東在股市受金融風暴影響持續下跌之際，為避免因質押股票貶值被要求提列擔保品、甚至遭斷頭賣出，想盡辦法維持股價。護盤成為挪用公司資產的藉口，實在7不下去而東窗事發之後，還一副「護盤是為了全體股東利益」的無辜姿態，要求政府替他們收拾爛攤子。